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Wie führe ich eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses durch?

  • Archer

Ein Hauptbestandteil der strategischen Planung ist die Bestimmung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens (SWOT). Unabhängig davon, ob Sie vorhaben, ein neues Krankenhaus zu bauen oder einfach nur das Geschäft für einen bestehenden Standort zu erhöhen, kann eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses Ihnen helfen, einige Entscheidungen zu treffen. Zu den in Ihrer Analyse zu berücksichtigenden Dinge gehören die Stärken und Schwächen des Krankenhauses, die ihren Standort, die Kosten und die Dienstleistungen umfassen können, die es erbracht. Es kann auch hilfreich sein, die Möglichkeiten des Krankenhauses zu berücksichtigen, wie neue Technologien oder eine Öffnung eines Krankenhauses, das nicht mehr in der Gemeinde ist. Bedrohungen für Ihr Unternehmen, einschließlich anderer Krankenhäuser in der Nähe, das Wirtschaftsklima und eine verringerte Nachfrage nach Dienstleistungen, sollten auch in einer SWOT -Analyse eines Krankenhauses berücksichtigt werden.

Die erste Phase der SWOT -Analyse eines Krankenhauses soll die berücksichtigen Interne Faktoren wie die Stärken. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht darüber nachdenken, ob Sie Dienstleistungen anbieten, die nur wenige andere tun, insbesondere wenn Ihre Preise in der Regel vernünftiger sind als andere Gesundheitszentren. Sie haben möglicherweise auch einen besonders guten Ruf in Ihrer Gemeinde oder befinden sich in einem Gebiet, in dem keine anderen Krankenhäuser in der Nähe sind. Wenn Sie darüber nachdenken, ob Ihre Mitarbeiter mehr Fachwissen anbieten als Ihre Konkurrenten, können auch bei einer SWOT -Analyse helfen.

Nachdem Sie Ihre Stärken berücksichtigt haben, ist es auch sinnvoll, über Ihre Schwächen nachzudenken, wenn Sie eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses durchführen. Zum Beispiel ist Ihr Standort möglicherweise arm, vielleicht an einem Ort, der weit entfernt von den meisten Einwohnern der Stadt ist oder nicht viel Parkplatz bietet. Sie könnten hinter anderen Krankenhäusern zurückfallen, wenn es um Technologie, Dienstleistungen oder die jahrelange Erfahrung Ihrer Mitarbeiter geht. Diese Faktoren könnten dazu führen, dass Ihr Krankenhaus gegen seine Konkurrenten ein Geschäft verliert, es sei denn, Sie identifizieren und beheben die Probleme.

Externe Faktoren, die Sie nicht direkt kontrollieren können, sollten auch berücksichtigt werden, wobei die Möglichkeiten ein wichtiges Merkmal für die Untersuchung sind. Überlegen Sie sich beispielsweise, ob die Konkurrenten in letzter Zeit umgezogen sind, bestimmte Dienste eingestellt haben oder vollständig geschlossen wurden. Möglicherweise möchten Sie auch jede neue Technologie in Betracht ziehen, die Ihnen möglicherweise zur Verfügung steht, sowie jeden erhöhten Bedarf an medizinischen Dienstleistungen im Servicebereich Ihrer Einrichtung. Sobald Sie die Chancen für Ihr Unternehmen durch eine SWOT -Analyse eines Krankenhauses ermittelt haben, können Sie diese nutzen.

Andere externe Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, umfassen Bedrohungen für Ihr Unternehmen, die Sie genau bestimmen und für die Sie sollte sich vorbereiten. Ein Beispiel ist ein neuer Konkurrent mit erfahrenen Mitarbeitern, eine große Auswahl an Dienstleistungen oder ein besonders guter Ruf. Versicherungsänderungen können auch Ihr Krankenhaus bedrohen, da Sie möglicherweise einige Anbieter fallen lassen müssen, während andere einfach weniger zahlen, sodass Patienten weniger wahrscheinlich eine medizinische Versorgung suchen. Darüber hinaus können ein neues Krankenhaus in der Region die Nachfrage nach medizinischen Diensten in Ihrer Stadt und ein Bevölkerungsverlust in der Gemeinde als Bedrohung für Ihr Unternehmen dienen.