Wie erstelle ich einen Risikomanagementplan?

Erstellen eines Risikomanagementplans erfordert in der Regel identifiziert und analysiert, wie die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses Sie daran hindert, ein Ziel zu erreichen.Die identifizierten Risiken führen normalerweise zur Entwicklung einer Strategie, die die Auswirkungen der Ereignisse neutralisiert oder minimiert.Ein praktischer Ansatz könnte auch die Beurteilung, Bewertung und Reduzierung der Chancen umfassen, dass ein unerwartetes Ereignis möglicherweise das Ziel beeinflussen muss.Möglicherweise können Sie jedes katastrophale Ereignis nicht vorhersehen, aber die Erstellung eines Risikomanagementplans kann eine Straßenkarte der Sicherheit bieten.

Ob Ihr Risikomanagementplan für den persönlichen oder beruflichen Gebrauch bestimmt ist oder nicht, wird die Ermittlung einer Ereigniswahrscheinlichkeit häufig als wichtige angesehenErster Schritt bei der Entwicklung eines Risikomanagementplans.Die Risiken werden anhand der Bedingungen identifiziert, die ein bestimmtes Ereignis wahrscheinlich ermöglichen.Dazu müssen Sie möglicherweise die wahrscheinlichen Ergebnisse aus bestimmten Entscheidungen untersuchen oder über die Wahrscheinlichkeit spekulieren, dass ein Ereignis auftritt.

Sobald Sie die mit einem Ereignis verbundenen Risiken identifiziert haben, besteht der nächste Schritt darin, die Auswirkungen des Risikos auf Ihr Unternehmen oder Ihr persönliches Leben zu bewerten.Sie können Risiken bewerten, indem Sie die Kosten und den Vorteil der Reduzierung der Bedrohungen untersuchen.Wenn Sie feststellen, dass die Kosten für die Neutralisierung des Risikos den Nutzen wert sind, können Sie sich für die Umsetzung der erforderlichen Schritte für den Umgang mit den Risiken entscheiden.Wenn die Kosten die Vorteile übertreffen, können Sie eine alternative Strategie in Betracht ziehen, um die Konsequenzen des Ereignisses zu ertragen.

Um das Risiko anzugehenAuswirkung.In der Regel möchten Sie zu diesem Zeitpunkt im Plan geeignete Maßnahmen skizzieren, die auf der Wahrscheinlichkeit eintreten können, dass ein Ereignis auftritt.Dieser Notfallplan könnte sich auch darauf konzentrieren, wie das Risiko verringert wird und wie Ihr Unternehmen oder Ihre persönlichen Ziele beeinflusst werden.

Sobald Sie einen Risikomanagementplan erstellt haben, möchten Sie möglicherweise eine weitere Analyse der Strategien und Eventualitäten durchführen.Diese Übung kann dazu beitragen, die Wirksamkeit der Strategien innerhalb des Notfallplans und in anderen Bereichen festzustellen.Ein weiterer möglicher Vorteil dafür besteht die Möglichkeit, ein bevorstehendes Ereignis zu erkennen und Ihnen die Möglichkeit zu geben, den zugehörigen Notfallplan zu erstellen.Der Risikomanagementprozess ist flüssig, da die Chancen für ein unglückliches Ereignis, das in Ihrem ursprünglichen Risikomanagementplan nicht identifiziert wurde, jederzeit ergeben.