Was sind die besten Tipps für die Marketingkontrolle?

Die Marketingkontrolle beschreibt alle Maßnahmen, die von Marketingmanagern ergriffen wurden, die sicherstellen möchten, dass Marketingbetriebsbetriebsstandards für Qualitätsstandards kosteneffektiv und profitabel sind.Während die Marketingmanager und Führungskräfte auf höchsten Ebenen für die Ermittlung der Verwaltung und Bewertung der Operationen verantwortlich sein könnten, sind alle Mitglieder einer Marketingabteilung in gewissem Maße ein wesentlicher Bestandteil der Verwirklichung der Marketingkontrolle.Einige der besten Tipps für die Marketingkontrolle sind ein klares Modell für die Art und Weise, wie eine Marketingabteilung kontrolliert werden kann und bestimmte Positionen innerhalb eines Marketing -Kontroll -Workflows festlegt.Es ist auch wichtig, Stufen für die Bewertung und Neubewertung des Kontrollmodells zu erstellen.

Es ist üblich, dass Marketingabteilungen komplexe Organisationen haben, in denen mehrere Facetten wie Design, Medien und Finanzen ins Spiel kommen.Viele Kontrollmodelle basieren auf bestimmten Zielen oder Themen.Einige Modelle zielen darauf ab, das Marketingbudget zu kontrollieren, während sich andere möglicherweise auf Vertriebsanalysen und Informationssysteme konzentrieren.Manager haben möglicherweise auch Executive Marketing Control -Modelle, die beschreiben, wie alle Funktionen innerhalb einer Abteilung miteinander interagieren.

Marketingkontrollmodelle werden normalerweise als Flow -Diagramme dargestellt, in denen ein Abteilungsziele angegeben werden, gefolgt von Prinzipien oder Standards und einschließlich Phasen für die Umsetzung, Führung, Bewertung und Optimierung.Während der strategischen Planungssitzungen können Marketingmanager Modelle überarbeiten, um Änderungen des Personals oder eine Neudefinition von Positionen widerzuspiegeln.Nachdem die Qualitätsanalyse einer Marketingabteilung durchgeführt wurde, können Manager Modelle anhand ihrer Ergebnisse umstrukturieren.

Ein weiterer wichtiger Tipp für die Marketingkontrolle besteht darin, bestimmte Positionen mit klaren, definierten Verantwortlichkeiten und Verfahren zuzuweisen.Es ist wichtig, dass alle Operationen vollständig verwaltet werden, was häufig bedeutet, dass Manager Aufgaben sorgfältig an kompetente Marketingfachleute delegieren müssen.Zum Beispiel könnte ein Teammitglied für sein Team verantwortlich sein, das Qualitätsbewertungen durchführt, während eine andere Person für die Anwendung von Bewertungsdaten zur Neubewertung eines Prozesses verantwortlich ist.

Es kann auch eine gute Idee sein, ein flexibles Marketing -Kontrollmodell aufrechtzuerhalten.Mit anderen Worten, wenn ein bestimmter Prozess nicht gründlich wirksam ist, sollte ein Modell in der Lage sein, optimiert zu werden, ohne vollständig umstrukturiert werden zu müssen.Es ist auch wichtig, dass sich ein Kontrollmodell an Veränderungen in der Branche anpassen kann.Da neue Technologien und Medienformen eingeführt werden, müssen sich auch Kontrollmodelle ändern können.Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Bühne für die Neubewertung in ein Kontrollmodell aufzubauen.