Skip to main content

Was ist der Scanlon -Plan?

  • Hugh

Der Scanlon -Plan ist ein Modell für die Unternehmensorganisation. Diese Art von Organisationsstruktur ist ein Gewinnprogramm und versucht, Mitarbeiter direkter in die Prozesse der Unternehmensentscheidung einzubeziehen, um von Vorschlägen und Beiträgen der Mitarbeiter zu profitieren. Die Mitarbeiter werden für ihre Input und Unterstützung durch Gewinnbeteiligungspläne belohnt, die einen Teil der wirtschaftlichen Vorteile verteilt, die von einer engagierteren Belegschaft für die Mitglieder dieser Belegschaft erzielt werden. Diese Pläne funktionieren am besten in Umgebungen, in denen Mitarbeiter relativ stabile, langfristige Anhänge an ein einzelnes Unternehmen haben.

Joseph Scanlon, für den diese Art von Managementplan genannt wird die Große Depression. Sein ursprüngliches Ziel war es, Unternehmen zu retten, die durch den wirtschaftlichen Zusammenbruch bedroht sind, und dies zu tun, indem sie auf die kollektiven Fähigkeiten und Weisheit der gesamten Belegschaft eines bestimmten Unternehmens zurückgreifen. Frühe Beispiele für den Scanlon-Plan waren im Allgemeinen erfolgreich, und dieser Ansatz für Arbeitsmanagementbeziehungen erlangte in den folgenden Jahren stetig an Boden.

Ein einfaches Stück Logik steht im Mittelpunkt des Scanlon -Plans: Wenn alle Mitarbeiter eine persönliche und greifbare finanzielle Beteiligung an den Erfolg eines Unternehmens haben, werden sie aktiv zu ihrem Erfolg beitragen. Dieser Pfahl wird normalerweise durch ein System der Gewinnfreigabe erstellt. In einem solchen System werden die Mitarbeiter Teil des Prozesses zur Zuweisung von Arbeits- und Kapitalressourcen innerhalb des Unternehmens gemacht. Die Mitarbeiter teilen dann gemeinsam einen Teil aller Kosteneinsparungen, die sie durch systematische Verbesserungen oder deditivere und produktive Arbeitskräfte generieren können.

Vorschläge von Mitarbeitern werden im Allgemeinen durch Ausschüsse gefiltert. In einem Standard -Scanlon -Plan arbeitet eine Reihe von Produktionsausschüssen auf Abteilungsebene, um Wege zur Verbesserung der Produktivität zu erbitten und zu diskutieren. Ein Screening -Komitee ist auf einer höheren Ebene tätig und besteht aus Mitgliedern der Belegschaft und Vertreter des Managements. Dieses Komitee überprüft die Fortschritte bei der Verbesserung der Effizienz und berechnet die Höhe der zusätzlichen Vergütung, die an die Arbeitnehmer gezahlt werden soll. groß oder klein. Diese Pläne führen zu einer allmählichen inkrementellen Verbesserung und erzielen Ergebnisse über die mittleren oder langfristigen, eher schneller Kosteneinsparungen. Solche Pläne sind am effektivsten, wenn sie Zeit zum Arbeiten haben. Sie profitieren auch stark von realer als von einer formelhaften Teilnahme sowohl von Arbeitnehmern als auch von Management. Wenn sowohl Mitarbeiter als auch Management aktiv zu einem Scanlon -Plan verpflichtet sind und sich im Laufe mehrerer Jahre daran halten, können die Belohnungen erheblich sein.