Jak jsou psány firemní politiky?

Firemní politiky jsou pokyny, které pomáhají nasměrovat firmu, podnikání nebo společnost při určování jejího přístupu k problémům, které se objevují v průběhu jeho každodenních operací, včetně pozic v růstu a sociální odpovědnosti.Normálně jsou psány správní radou odpovědnou za dohled nad tématům velkých obrázků, která pravděpodobně definují identitu firem a částečně určují její úspěch.Mezi obavy, které se zohledňují při psaní firemních politik, patří faktory týkající se vnitřních fungování společnosti, jako je peněžní tok a práce, jakož i vnější faktory, jako jsou tržní trendy a zájem potenciálních investorů a sponzorů.

ZatímcoFiremní politiky jsou často psány a schváleny správní radou, konzultanti třetích stran a poradci se mohou účastnit složení politik.Právníci, účetní a další finanční poradci mohou shromažďovat údaje týkající se tržního a úvěrového rizika.Mohou posoudit a předvídat finanční zdraví firmy, příslušných trhů a konkurence, aby představenstvo mohl vytvářet politiky, které jsou dobře informovány.Stabilita a expanze, jakož i pro strategie pro snížení aktivity.První z těchto potřeb se týká každodenního podnikání firmy.Provozní stabilita může zahrnovat faktory, jako je peněžní tok a ceny.Očekávání na zaměstnance, kvalita a účinnost technologií a vybavení a vztahy s klienty přispívají ke stabilitě operací.

Firemní politiky mohou být také psány jako pokyny pro růst nebo expanzi.Takové zvýšení kapacity může zahrnovat přidání do míst, kde může fungovat společnost nebo podnikání, čímž se zvětšuje velikost své potenciální zákaznické základny.Růst se může také vztahovat na větší nákup společnosti nebo rodičovských společností akcií dceřiné společnosti.V obou případech se očekává, že růst generuje větší výnosy.Politiky, které poskytují pokyny pro růstfáze, ve kterých musí být jejich činnosti sníženy.Akt ukončení růstu nebo snižování operací je známý jako retrenchment.Firemní politiky jsou často psány tak, aby poskytovaly směr, kdy firma čelí velkému riziku nebo kdy již zaznamenala škodlivé ztráty.Opětovné řízení, pokud je účinné, by mělo být schopno ukládat zdroje a poskytovat nové struktury a strategie, podle nichž může firma fungovat.Restrukturalizace dluhu, prodeje aktiv a propuštění členů pracovní síly jsou činnosti, které mohou být řešeny ve firemních politikách, které řídí proces odložení.