Jak lze okrajové výhody použít ke zvýšení produktivity zaměstnanců?

Mnoho lidí se domnívá, že zvyšující se okrajové výhody nebo výhody, které nejsou nařízeny, stanoví loajalitu a zvyšuje produkci mezi zaměstnanci.Někteří tvrdí, že tyto přesvědčení jsou nesprávné, ale mnoho dalších je podporuje.Bylo by obtížné prozkoumat účinky všech možných okrajových výhod, ale při pohledu na několik může zaměstnavatelům poskytnout představu o tom, jak by se produktivita zaměstnanců mohla zvýšit tím, že nabízí okrajové výhody.

Některé země nabízejí bezplatnou zdravotní péči, ale v jiných zemích si lidé musí koupit pojištění.Nabídka zdravotního pojištění je okrajová výhoda a jeho kvalita by mohla být přímo spojena s produktivitou zaměstnanců.Obecně platí, že nemocní zaměstnanci nejsou produktivními zaměstnanci a jakékoli pojištění nabízené pracovníkům by mělo být cenově dostupné a nabídnout přiměřené množství krytí.Cenová dostupnost by měla navíc zohlednit věci, jako jsou spolupracovníky a odpočty.

Vyšší kopaje a odpočty snižují náklady na zaměstnavatele, ale pokud zakazují placené zaměstnance v hledání lékařské péče nebo wellness péče, pojištění nevzbuzuje nemocným zaměstnancům.Pokrytí by se mělo rozšířit na rodinu, protože produktivita pracovníků může být také ovlivněna, pokud členové rodiny onemocní.Pokud mají zaměstnanci v případě potřeby dostupnou zdravotní péči pro sebe nebo rodinu, může se produktivita pracovníků zvýšit kvůli lepšímu fyzickému zdraví a v důsledku loajality společnosti k získání této výhody.

Další okrajová výhoda související se zdravím spojená s větší produktivitou zaměstnanců je přístup k členství v klubu zdraví nebo k zařízením na místě.Tento a další wellness výhody mohou mít pozitivní účinek.Může existovat přímá korelace mezi fyzickým zdravím a schopností tvrději pracovat.Přístup k zdravotnickým klubům, odborníkům na výživu, programy na hubnutí a podobně může vést ke zdravějšímu zaměstnancům s větší energií k práci.Vydělávání akcií akcií nebo části zisku ve společnosti komunikuje zaměstnancům, že společnost stoupá nebo klesá podle jejich úsilí.Není tomu tak vždy, protože zisky mohou být relativně malé.Dalšími výhodami, které by mohly být více motivující, jsou motivační programy zaměstnanců, zřízené tak, aby každý zaměstnanec měl příležitosti vydělat pobídky, jako jsou další dny dovolené, dárkové certifikáty, bonusy a et cetera, pokud podporují osobní produktivitu.

Některé okrajové výhody jsou k dispozici pouze výkonným zaměstnancům, což může tyto zaměstnance motivovat k tvrdší práci, ale může také odcizit zaměstnance společnosti na nižší úrovni společnosti.Věci, jako je přístup k prázdninovým bytům, použití soukromých trysek nebo firemní kreditní karty, jsou pro vedoucí pracovníky obecně atraktivní.Pokud ostatním nebudou nabízeny žádné výhody tohoto druhu nebo dokonce zmenšené výhody, může to znepokojovat.Společnosti by se měly ujistit, že nabízejí výhody na všech úrovních, namísto pouhého nahoře, aby udržely produktivitu zaměstnanců nejvyšší.podmínky.Zaměstnanci si zaslouží základní práva, jako je to, jako je s tím, že jsou s úctou léčeni supervizory a spravedlivě platí za svou práci.Všechny výhody na světě nemusí vymýšlet trvale špatné dovednosti v oblasti řízení nebo odměnu pod trhem.