Jak si mohu vybrat nejlepší strategii obchodních operací?

Operační strategie je řada strategických rozhodnutí učiněných vedením společnosti a definuje operační strukturu a produkční schopnosti společnosti.Při výběru nejlepší strategie obchodních operací musí vedení společnosti zvážit současné schopnosti společníků, touhy svých vlastníků nebo akcionářů a jakékoli další cíle pro společnost, jako je její závazek k životnímu prostředí.Výběr nejlepší strategie obchodních operací se řídí konečným cílem: strategické umístění společnosti pro maximální efektivitu a konkurenceschopnost.„Provozní strategie je v podstatě akčním plánem pro provoz úspěšného podnikání.Výběr správné strategie bude zahrnovat revizi dříve učiněných rozhodnutí.Tato rozhodnutí společně vytvořila stávající struktury a schopnosti, pomocí kterých společnost vyrábí produkty nebo služby.

Při výběru nejlepší strategie obchodních operací pro současné operace budou manažeři společnosti nejprve přezkoumat schopnosti, konkurenci a zařízení společnosti.Tento přehled pravděpodobně bude zahrnovat manažerské hodnocení pracovní síly, technologie a dostupného kapitálu.Důraz je kladen na umístění společnosti tak, aby získala maximální výhody z jejích výrazných kompetencí.

Volba nejlepší strategie obchodních operací v konečném důsledku závisí na touhách majitelů společnosti.Například akcionáři mohou mít na provozní strategii obrovský vliv.Například akcionáři mohou vyjádřit preferenci zvýšených dividend ohledně investice do společnosti do infrastruktury.Faktory mimo kontrolu společnosti, jako jsou vládní iniciativy, také ovlivňují výběr konkurenční obchodní strategie.Například průchod legislativy, které poskytuje příznivé daňové status společnostem, které zvyšují najímání, může naklonit volbu vůči strategii, která více investuje do rozvoje pracovních sil.Významné pobídky by mohly naklonit rovnováhu k některým jiným strategiím, jako je zaměření na zvýšení výrobní kapacity.Pokud společnost hledá rychlou a trvalou expanzi, může se důraz na vytváření strategie obchodních operací silně zaměřit na budování kapacity kapitálu.To by se považovalo za strategii růstu podnikání

Proces manažerského přezkumu při výběru nejlepší strategie obchodních operací by mohl zvážit také veřejné mínění.Například výběr strategie obchodních operací, která zdůrazňuje závazek firmy k environmentálnímu správcovství, může být částečně motivován konkurenční výhodou, o které se předpokládá, že uděláte.Pokud společnost jde dále ve svém závazku přijmout obavy z jeho dopadu na životní prostředí, mohla by vytvořit zelenou obchodní strategii, ve které environmentální obavy nahradí všechny aspekty činnosti společnosti.

Snaha o využití výhod globální ekonomiky by mohla podnik vyvinout operační strategii, která outsourcuje produkci do jiných oblastí, kde jsou náklady na práci menší.Současně by se tato stejná společnost mohla také snažit otevřít nové trhy v těchto geografických oblastech, protože tam již má přítomnost.To by pravděpodobně vedlo společnost k globální obchodní strategii, což je strategický provozní výběr nadnárodních společností.