Jak si mohu vybrat nejlepší strategii výzkumu a vývoje?

Výzkum a vývoj (r d) je proces vývoje a pěstování nových produktů.Společnosti pro výrobu, návrh produktů a informační technologie mají strategii D.Tato průmyslová odvětví jsou poháněna poptávkou spotřebitelů po svých výrobcích.K udržení společnosti jsou nutné nové produkty nebo vylepšení stávajících produktů.Nejlepší strategie R D má dlouhodobý pohled, je zaměřena na omezení nákladů a má konkrétní sadu dodávek.V mnoha případech je R d hlavním aspektem obchodního modelu a na tento náklad je přiděleno konkrétní procento příjmů.Například farmaceutické společnosti obvykle utratí mezi 20 a 35 procenty ročních příjmů na R d.To je naprosto nezbytné, protože vývoj nových produktů a zajištění patentů umožňuje společnosti vytvořit vlastnictví produktové řady a zajistit dlouhodobý tok příjmů.

Prvním krokem při výběru strategie R d je zjistit, kde by měl být podnik za 10 nebo 20 let.Zaměřte se na otázky týkající se specializace produktů a skupinu cílových klientů.Dalším krokem je vytvoření logického plánu k dosažení tohoto cíle.Například obchod s motocykly, který se chce stát vedoucím průmyslu pro vytváření vlastních kol pro klienty ve věku 50 let a starších, má jasné zaměření.Strategie výzkumu a vývoje k dosažení tohoto cíle musí zahrnovat vytvoření nových částí, příslušenství a návrhů, které osloví tento cílový trh.

Sound, nestranný výzkum je naprosto nezbytný při vytváření strategie R d.Společnosti investují do profesionálních výzkumných služeb, aby určily proveditelnost dlouhodobého cíle a identifikovaly kroky nezbytné k dosažení tohoto cíle.Metriky o velikosti cílové skupiny zákazníků, střední úrovně příjmu, úroku z produktu a celkových trendech jsou nezbytné, aby se zabránilo nákladným chybám.

Omezení nákladů je nejdůležitější součástí jakékoli strategie R d.Metody používané k řízení tohoto aspektu podnikání se liší, ale nejoblíbenějšími možnostmi jsou nákladové účetnictví a řízení rozpočtu.Nákladové účetnictví sleduje náklady na všechny části a zásoby použité na projektu, spolu s časem zaměstnanců.Pravidelně jsou přezkoumávány náklady a porovnány se stavem projektu.Může to být časově náročná praxe, ale přináší to nejpřesnější výsledky.

Správa rozpočtu se používá ve velkých společnostech.Hlavnímu výzkumníkovi je přiděleno konkrétní množství peněz v různých kategoriích, jako jsou zásoby, personální a vybavení.Projekt je pravidelně kontrolován, aby se určil pokrok a potenciální životaschopnost.Výdaje musí být odůvodněné a projekty, které se dobře nepostupují, jsou zastaveny.

Efektivní strategie R D umožňuje kombinaci kreativní svobody a soustředěného úsilí.Většina společností má proces přezkoumání výzkumných nápadů a návrhů.Návrh musí zahrnovat časovou linii pro výrobu životaschopného produktu, odhad nákladů a cílový trh.V mnoha organizacích existuje výbor vyšších zaměstnanců, kteří kontrolují návrhy a vybírají ty, které budou s největší pravděpodobností úspěšné.