Jak si mohu vybrat nejlepší model pracovního postupu?

Výběr nejlepšího modelu pracovního postupu vyžaduje pochopení typu úkolů požadovaných v pracovním postupu.Modely pracovního postupu zahrnují sekvenční, stavové, flexibilní, podnikové, automatizované a kreativní systémy pracovního postupu.Každý model je navržen tak, aby splnil jinou sadu úkolů pracovního postupu pomocí režimů rozhodování při plnění těchto úkolů.Váš výběr bude určen stromem rozhodování použitého v modelu pracovního postupu a stupněm spolupráce potřebných k dokončení úkolů pracovního postupu.Strom rozhodování mapuje vzorec rozhodnutí učiněných v procesu pracovního postupu, přičemž výsledná grafika se často objevuje jako větve stromu.Například pracovník montážní linky dokončí jeden úkol.Tento pracovník musí tento dokončený úkol předat dalšímu pracovníkovi, který do procesu montáže přidá další úkol pracovního postupu atd.Jakmile pracovník v systému sekvenčního pracovního postupu dokončí úkol a posune jej vpřed, aby se odpovědnost pracovníků vrátila k replikaci svého úkolu.Tento model může být také označován jako automatizovaný pracovní postup, zejména pokud existují specifikované procesy a výsledky, které musí být provedeny na poměrně nepružném základě.

Stavové modely pracovního postupu se používají, pokud jsou události hlavními ovladači procesu.Pracovníkům je povoleno buď nebo volbu pro dokončení dalšího úkolu, což by mohla být některá z řady alternativ.To umožňuje použití některých pracovních rozhodnutí v procesu pracovního postupu.Flexibilní model pracovního postupu je ještě otevřenější.V tomto modelu pracovního postupu mohou být do pracovního postupu zapojeny jedinečné okolnosti, což umožňuje provozovat operaci, aby dokončila jedinečnou operaci.

Model podnikového pracovního postupu pojme spolupracující úkoly.Variace pracovního postupu podniku je model kreativního pracovního postupu.Kreativní pracovní postupy podporují flexibilitu při plnění pracovních úkolů a mohou být používány pracovními skupinami, připojenými prostřednictvím síťových platforem ke sdílení informací mezi členy skupiny.Velká společnost může mít několik modelů pracovního postupu používaných v různých operacích v celé firmě.

Analýza pracovního postupu může být odpovědností manažera pracovního postupu.Tato odpovědnost je někdy označována jako specialista na implementaci nebo jako inženýr obchodních procesů.Úkoly jsou analyzovány, pokud jde o charakter a povahu požadovaných poprav.Vhodný model pracovního postupu je poté přizpůsoben tak, aby vyhovoval specifickým potřebám společnosti nebo organizace.

Přepracování obchodních procesů je snaha o zlepšení procesu pracovního postupu.Modely pracovního postupu mohou být proto upraveny tak, aby vyhovovaly zlepšené efektivitě v pracovním postupu.Váš původní výběr modelu pracovního postupu se může v průběhu času měnit.