Jak mohu vytvořit plán řízení lidských zdrojů?

Plán řízení lidských zdrojů by měl být vytvořen při založení firmy a měl by zahrnovat plán, který podrobně popisuje pozice ve společnosti, jejich popisy zaměstnání a jak budou vyplněny.Zvažte typ lidí, které potřebujete k obsazení těchto kariérních pozic.Poté, co budete mít představu o pozicích, které musíte obsadit, můžete se dostat do podrobností s popisy úloh, rozhovory a najímáním.Měli byste naplánovat příští rok, tři roky, pět let a 10 let.To vám umožní vytvořit plán řízení lidských zdrojů pro krátkodobé a dlouhodobé potřeby.Chcete -li stanovit potřeby lidských zdrojů, budete muset sladit svůj plán náboru se svým obchodním plánem.

Například, pokud máte jednu kancelář nyní, ale do konce roku je ve vašem plánu mít pět kanceláří do konce roku, pak musíte vytvořit plán najímání, abyste vyplnili každou z těchto pěti kanceláří zaměstnanci.Jakmile máte přehled počtu zaměstnanců, které potřebujete, a typy rolí, které je potřebujete k vyplnění, dalším krokem je napsat popisy zaměstnání, které jsou podrobně popsány, a důkladně vysvětlit ideálního kandidáta, aby vyhovoval roli.

po vásMít popisy zaměstnání společně, musíte naplánovat proces náboru.To zahrnuje, kam byste měli jít najít tyto zaměstnance, jako je najímání náborové firmy, umístění reklam do místních novin nebo umístění reklam do obchodního deníku nebo publikace, které se stará o vaše odvětví.Část plánu by měla také zahrnovat proces rozhovoru a najímání.Pokud nejste jediný v procesu, pak by měl plán řízení lidských zdrojů zahrnovat také každého ze zaměstnanců, kteří se budou do procesu podílet, a popis toho, jakou roli budou hrát.

Plán řízení lidských zdrojů by mělZahrnujte také popis procesu pohovoru a kteří zaměstnanci budou provádět rozhovory a ve fázi procesu pohovoru.Plán řízení lidských zdrojů by měl také obsahovat popis, jak bude učiněno konečné rozhodnutí o výběru kandidáta a kdo má v oboru konečné rozhodnutí o náboru.