Jak mohu vyvinout program řízení změn?

Program řízení změn je strukturovaný systémový, které společnosti používají k úpravě nebo změně svých operací.Společnosti mohou podstoupit změnu z mnoha důvodů, poháněné síly interními a externími pro společnost.Použití programu umožňuje společnosti přistupovat k změně s dříve úspěšným procesem.To může zmírnit jakékoli ucho nebo odpor spojený s procesem řízení změn.Většina společností bude mít programy pro správu změn postavené na jejich operacích, ačkoli ve všech systémech existuje několik standardních principů.Například změny mohou být strategické, technologické nebo strukturální, nebo se mohou soustředit na chování a postoje zaměstnanců.Strategická změna se zaměřuje na široký posun organizace.To může mít za následek změnu výrobních operací nebo vyrobených zboží a služeb, úpravy počtu konkurentů na ekonomickém trhu nebo výsledku změn fiskální nebo měnové politiky země.Technologické je použití nebo upgrade počítačových systémů ve společnosti.Strukturální změny jsou interní a zaměřují se na odpovědnosti jednotlivce uvnitř společnosti a na to, jak jednotlivci podávají podávání zpráv týmu společnosti.Chování zaměstnanců může být stanovení kodexu chování nebo etiky, školení pracovníků, jak zvládnout stížnosti zákaznických služeb nebo řadu dalších situací, které mohou nastat v podnikatelském prostředí..Společnosti se mohou rozhodnout vybrat jednotlivce z aktuálního řízení nebo vybrat tým z operací společnosti.Zatímco jeden jedinec vytváří centralizovaný program řízení změn, toto nastavení lze také považovat za diktátorskou, což může vést k odporu zaměstnance, kterému se proces změny nelíbí.Program řízení změn orientovaný na týmy umožňuje společnosti těžit z více jedinců, kteří mohou nahlédnout do procesu změny.Zaměstnanci mohou mít také více vztahu s konkrétním členem týmu pro správu změn, čímž vytvoří sjednocenější proces.

Outsourcing pozice pro správu změn je také možnost.To vytváří nezávislou osobu nebo tým pro program řízení změn, což umožňuje menší odpor ve společnosti.Přestože externí jednotlivci nejsou často zasvěceni celým operacím společnosti, přinesou do procesu více znalostí a pomůže překonat jakékoli překážky.Tým vedení společnosti musí mít jasnou vizi změny, aby to mohl předat zaměstnancům.Stanovení krátkodobých cílů, které se snadno splní, může tento proces zvýšit chutný, protože zaměstnanci začnou účelu ve změně a doufejme, že se na palubu zbývajícím procesem.