Jak mohu rozvíjet cíle supervizora?

Supervizoři často tvoří součást manažerských zaměstnanců společnosti, i když nemusí představovat nejvyšší manažerskou úroveň.V mnoha případech jsou supervizoři odpovědní za sledování zaměstnanců a zajištění toho, aby tito jednotlivci splňovali požadavky společnosti.Cíle supervizora mohou být v přírodě široké, od zlepšení produkce oddělení až po školení zaměstnanců v nových dovednostech.Výkonné vedení je často zodpovědné za vytváření cílů supervizora.Běžným procesem této činnosti je identifikovat mezery v oblasti supervizora, provádět posouzení a vyvinout nápravná opatření s supervizorem k uzavření identifikovaných mezer.

Analýza mezer je velmi běžná obchodní činnost, i když nemusí být vždy tímto jménem.Stanovení cílů supervizora často přichází poté, co majitelé a vedoucí pracovníci zkontrolují pracovní a operační oblast supervizora.Horní management přezkoumává, co očekávají v práci supervizora a skutečných výsledků během procesu analýzy mezer.Rozdíly mezi těmito dvěma představují příležitosti pro cíle, které překlenují propast mezi očekáváními a skutečnými činnostmi.Při provádění analýzy mezer zde mohou podrobit supervizoři formální přezkum.V některých případech může supervizor podstoupit osobní sebehodnocení s úmyslem sám se před formálním přezkumem hodnotit.To poskytuje data pro vyšší management, který posoudí, jak dobře může jednotlivec splnit osobní cíle.Sebehodnocení může poskytnout nahlédnutí pro vyšší management a pomoci při stanovování konkrétních cílů pro supervizora.Cíle supervizora zde stanovené a poté vytvoří budoucí přezkumy účinnosti jednotlivce ve společnosti.Tyto akce změní to, jak jednotlivec splňuje své úkoly a řeší problémy.Rozvoj supervizorů na nižší úrovni je často nezbytný, takže společnost může propagovat z těch jednotlivců nejvhodnějších pro vyšší manažerské pozice.Nápravná opatření mohou také zlepšit celou oblast v podnikání.To, jak supervizor reaguje na tyto změny a nápravná opatření, může být také součástí cílů supervizorů.

Ne všichni supervizoři mají stejné cíle.Horní management by měl každý proces přezkumu přizpůsobit supervizorovi a každý přezkoumat nezávisle.Vytvoření jedné měřicí tyče pro všechny supervizory může být nebezpečná taktika.Horní manažeři musí investovat čas a úsilí do každého jednotlivého supervizora, aby ho učinil úspěch.