Jak provedu přírůstkovou analýzu?

Pro stanovení finančních rozdílů mezi volbami, které mohou podniky provést, se provádí přírůstková analýza.Příjmy, náklady a úspory se počítají a zohledňují pro každou možnost jako celek a možnosti jsou porovnány.Částky musí být relevantní nebo přímo spojené s jedním z rozhodnutí, aby byly zahrnuty do přírůstkové analýzy.Analýza různých možností z hlediska příjmů, nákladů nebo úspor samotných často poskytuje neúplný obrázek ve srovnání s pohledem na účinky možností ve všech třech oblastech..Fixní náklady se často považují za irelevantní, protože je společnost vyvolává bez ohledu na to, která volba je vybrána.Například výběrem může být použití stávajícího výrobního zařízení k výrobě produktu a produktu B. Nájemné výrobního zařízení je irelevantní, zatímco předpokládané příjmy pro každý produkt jsou relevantní.

Změny v množství příjmů, které se lišíAlternativy budou generovat, co by mělo být zvažováno v přírůstkové analýze.Pokud výrobní produkt A vyústí ve 30 000 USD v USA (USD) hrubého příjmu oproti 40 000 USD hrubého příjmu, když je produkt zakoupený, přírůstková změna by činila 10 000 USD.Nákup produktu versus výroba jej ve společnosti poskytuje společnosti 10 000 USD dodatečný hrubý příjmy.Inkrementální analýza se však obvykle nedívá pouze na jednu proměnnou, ale spíše o několik, která přímo ovlivní spodní hranice.-house, to může ovlivnit rozhodnutí manažerů.Za předpokladu, že variabilní náklady pro společnost, aby společnost vytvořila samotný produkt, činí 10 000 USD a náklady na jeho nákup jsou 30 000 USD, přírůstkový čistý tržby nyní pro interní výrobu, protože vyšší variabilní náklady na nákup převažují nad vyššíHrubý příjem.Odečtení nákladů na výrobu versus výrobu z hrubého příjmu pro každého ukazuje, že společnost by získala o 10 000 USD více zisku, pokud bude i nadále vyrábět svůj vlastní produkt.Rozhodnutí, jeslí by také zvážit jakékoli úspory nákladů.To zahrnuje jakékoli náklady, které rozhodnutí eliminuje.Například, pokud má rozhodnutí manažerů vybrat mezi dodavateli surovin, některé z těchto nákladů mohou zahrnovat objemové slevy.Jeden dodavatel může nabídnout určitou procentuální slevu na konkrétní úroveň hlasitosti, zatímco druhý nemusí.Analýza nákladů.Kromě úspor nákladů by se měly být na přírůstkovou analýzu zapojeny jakékoli náklady na příležitost.Nákladem na příležitost je částka, která se ztratí z výběru jedné možnosti nad druhou.Mezi příklady nákladů na příležitost patří příjmy z přijetí nové obchodní řady a příjmů z výroby surovin