Jak mohu maximalizovat účinnost dodavatelského řetězce?

Účinnost dodavatelského řetězce je jedním z nejdůležitějších faktorů úspěchu pro ziskové organizace.Cílem dodavatelského řetězce je ve zkratce udržovat nízké náklady při zachování vysoké úrovně kvality.Toto je hlavolam manažerů dodavatelského řetězce.Čím efektivněji to organizace dodavatelského řetězce může udělat, tím efektivnější bude v konečném důsledku zvýšit účinnost dodavatelského řetězce.V praktickém hledisku to znamená vytvoření agilnějších systémů pracovního toku.

Technologie je v popředí rychlejších cyklů poptávky.Dodavatelský řetězec používá technologii ke zvýšení schopnosti organizací reagovat na objednávky zákazníků.Pokud jsou nové produkty nekvalitní nebo pokud současná nabídka náklady na více než konkurentské produkty, tržby klesne.Existují dva odlišné způsoby, jak tyto problémy řešit: lepší vztahy dodavatele a zvýšené využívání technologie dodavatelského řetězce.

Nové zavedení produktu může být noční můrou nebo snem pro organizaci dodavatelského řetězce.Pokud je inventář potřebný k vytvoření produktu nedostupný nebo obtížně nalezetelný, může poptávka produktu předčit nabídku produktů.V důsledku toho mohou konkurenti vyzvednout nového zákazníka a získat další podíl na trhu.Pokud je však k dispozici inventář a nový produkt umožňuje organizaci zlepšit smluvní ceny nákupem více stejného inventáře, může být událost prospěšná pro správu.Správná softwarová aplikace smíchaná s řešením dobré kvality může pomoci efektivně spravovat obě události.

Obecně jsou systémy řízení kvality navrženy tak, aby pomohly zlepšit účinnost dodavatelského řetězce.Dělají to tím, že pomáhají těm, kteří se podílejí na procesech dodavatelského řetězce, identifikovat příležitosti k vytvoření efektivnosti mapováním procesu od konce do konce.To také pomáhá manažerům dodavatelského řetězce vytvořit společný jazyk pro různé funkční skupiny zapojené do procesu dodavatelského řetězce.Naštěstí většina systémů řízení kvality dodavatelského řetězce může být implementována pomocí robustních softwarových aplikací navržených speciálně pro zvýšení účinnosti dodavatelského řetězce.

Změny poptávky po současných produktech mohou být také problémem, pokud prodejci nejsou efektivně spravováni.Pokud se poptávka zvýší pro inventář, prodejci dodavatelského řetězce mají ve vztahu více energie a mohou zvýšit ceny.Organizace bojují s tím buď tím, že mají více než jednoho prodejce pro inventář a/nebo rozvíjejí hluboké vztahy se smlouvami o výlučných zdrojích.První z nich vyžaduje méně investic, ale není tak nákladově efektivní z dlouhodobého hlediska.V ideálním případě by měly být použity obě strategie.