Jak změřím výkon práce?

Podniky mohou měřit výkonnost úlohy pomocí hodnocení, stanovením cílů, provádění analýz nákladů a přezkoumávání záznamů o lidských zdrojích.Hodnocení je obvykle dokončeno manažerem, zaměstnancem nebo týmem za účelem hodnocení výkonu na konkrétních úkolech nebo projektech.Stanovení specifických cílů je metoda měření výkonu práce měřením výkonu na schopnost zaměstnanců dosáhnout cílů.Použití metody analýzy nákladů k měření výkonu práce je užitečné při ověření, že výkon zaměstnanců je pro organizaci nákladově efektivní nebo cenný.HR záznamy, jako jsou nepřítomné a předchozí záznamy o hodnocení, mohou pomoci zaměstnavatelům získat celkovou perspektivu výkonu zaměstnanců.

Hodnocení jsou nejčastější metodou pro zaměstnavatele k měření výkonu práce.Účelem hodnocení je hodnotit nebo hodnotit výkon zaměstnanců v několika různých oblastech, o konkrétních úkolech nebo kompetencích.Často se provádějí každoročně, ale některé organizace používají hodnocení čtvrtletní nebo pololetně, aby podrobněji sledovaly výkon.Existují různé způsoby provedení hodnocení, například manažerem zaměstnanců, spolupracovníků nebo týmu.Aby se odstranily potenciální zkreslení, měly by být otázky v hodnocení specifické pro práci a odpovědi ověřitelné.Cíle by měly mít také konkrétní termín s podrobnostmi milníků tak, aby nedošlo k záměně mezi vedením a zaměstnanci.Zahrnutím milníků může vedení snadněji sledovat zaměstnance, aby se ujistili, že jsou na dobré cestě k dosažení cílů.Zaměstnanci jsou poté hodnoceni o tom, jak dobře dosáhli svých cílů na pokyny, a pokud to dokázali v termínu.

Provedení analýzy nákladů je dalším způsobem, jak měřit výkonnost práce porovnáním výsledků příspěvku zaměstnance k nákladoudržovat toho zaměstnance.Tato míra výkonu práce je obvykle prospěšná, pokud je prováděna v kombinaci s jiným způsobem měření výkonu, jako je použití hodnocení nebo stanovování cílů.Při použití tohoto opatření by měly být zváženy zvláštní okolnosti mimo kontrolu zaměstnance, protože tyto faktory mohou zkreslit výsledky.Tyto záznamy zahrnují účast, porušení, odměny, úspěchy, bonusy a historické recenze výkonu.Měly by být také použity ve spojení s jiným měřítkem výkonu práce, aby zjistily, zda existují zvláštní okolnosti týkající se výkonu práce zaměstnanců.Například smrt v rodině by mohla mít za následek několik nepřítomností, dělat mimořádný počet chyb a ztrátu motivace.