Jak mohu optimalizovat implementaci dodavatelského řetězce?
Nejdůležitějším aspektem optimalizace implementace dodavatelského řetězce je definování rozsahu projektu.To pomůže určit časovou linii pro implementaci.Například jednoduchá změna procesu může vyžadovat pouze jednodenní zavádění, ale úplné přepracování strategie dodavatelského řetězce může trvat rok nebo déle, než bude plně implementovat rok nebo více.
Definování rozsahu pomůže optimalizovat rovnováhu mezi snížením nákladů a kvalitou v nejrychlejším čase.Může také pomoci měřit pokrok implementace v průběhu času.Za účelem optimalizace rychlosti implementace a zajištění nejlepších zdrojů pro implementační tým je nutné získat nákup správy.Nejlepší způsob, jak to udělat, je propojit implementaci iniciativ dodavatelského řetězce k cílům společnosti.To zajistí sponzorství výkonného managementu pro implementaci, které může pomoci urychlit implementační úsilí.
Vedoucí pracovníci se obvykle obávají cyklů života produktů, vývojem nových produktů, diferenciace na trhu a omezení nákladů.Klíčové ukazatele výkonu (KPI) jsou jedním ze způsobů, jak manažeři dodavatelského řetězce spojují cíle implementace dodavatelského řetězce s většími iniciativami v oblasti firem.Příklady KPI jsou řádky za hodinu, náklady na zaměstnance nebo účetní hodnota zásob.KPI pomáhají identifikovat mezery při implementaci.Mezery v implementaci jsou definovány jako kroky v procesu, které nejsou prospěšné pro celkový firemní cíl.
Dalším běžně používaným opatřením, které pomáhá optimalizovat úsilí o implementaci dodavatelského řetězce, je návratnost investic (ROI).ROI pomáhá manažerům implementačních projektů sledovat náklady v cyklu implementace dodavatelského řetězce.ROI také pomáhá najít přestávky rovnoměrných bodů, které lze použít jako milníky podél časové linie.
Nejběžnějším způsobem, jak vypočítat návratnost investic, je rozdělení čistého příjmu z investice investičními náklady.Například, pokud investujete 10 dolarů v USA (USD) a vyděláváte 2 USD z investice, návratnost investic se vypočítá rozdělením 2 na 10. Odpověď je 20 procent.Pokud náklady spojené s implementací dodavatelského řetězce převažují nad očekávanými přínosy, mělo by být úsilí o implementaci opuštěno.Implementace je klíčovým hlediskem projektů středních a velkých rozsahů.Členové implementačního týmu proto mohou při maximalizaci úsilí o implementaci dodavatelského řetězce půjčit značnou hodnotu.