Jak mohu provést analýzu mezer?

Můžete provést analýzu mezer stanovením aktuálního stavu na základě míry úspěchu, rozhodováním o budoucí úrovni úspěchu a zjištěním kroků, které by se tam dostalo.Analýza se často používá v obchodním kontextu jako součást procesu strategického plánování.V každém kontextu je analýza mezer nakonec způsob, jak měřit skutečný výkon proti potenciálnímu výkonu.Jakmile je definována mezera ve výkonu, funkční analýza přepne na různé přístupy k uzavření mezery. Analýza mezery může být použita na společnost jako celek, konkrétní oddělení, produkt nebo proces.Může být použity v jakémkoli běžném obchodním kontextu nebo v jakémkoli kontextu, kde je standardní opatření místnost pro zlepšení.Společnost může například analyzovat současný průnik produktu ve srovnání s požadovanou úrovní budoucí penetrace.Škola ve srovnání může analyzovat úspěch současných operací proti benchmarkům, které musí škola splnit, aby dosáhla určitých standardů.Podnik může používat jakoukoli měřitelnou statistiku, jako je ziskovost, podíl na trhu nebo úroveň prodeje.Školy mohou používat akademické opatření, jako jsou standardizované skóre testů, míra promoce nebo úroveň způsobilosti v matematice a čtení.Míra výkonu se používá k určení současného nebo skutečného stavu.Například společnost může jako opatření výkonnosti používat hrubé ziskové rozpětí.Poté rozhodne, kolik let v budoucnu chce promítnout potenciální výkon.Tato časová sada bude zejména pro každou situaci.Pro podnikání by to mohlo záviset na obratu zásob Companys, zatímco škola by mohla používat akademický rok nebo časový čas stanovený řídícím orgánem.

Třetí, určete, jakou úroveň výkonu očekáváte, že dosáhnete do konce zčasové rozpětí.To, co se to liší od pouze stanovení cílů a cílů ve vakuu zbožného myšlení, je strategická analýza konkurenční pravděpodobnosti.Analýza mezer je relevantní pouze tehdy, pokud nejprve zjistíte, že konkrétní budoucí stát je přiměřeně dosažitelný na základě tržních podmínek nebo by měl být dosažitelný na základě stanovených standardů.Z předpokladu funguje to, že existují provozní nedostatky, které je třeba opravit, nebo obchodní příležitosti, které je ještě třeba prozkoumat.

Poslední, identifikujte kroky potřebné k uzavření mezery.Tyto kroky obecně spadají do strategické nebo taktické kategorie.Například strategický plán na uzavření mezery v podílu na trhu s produktem se bude soustředit na teorie rozvoje trhu, pronikání a diverzifikaci.Taktický plán se zaměří na konkrétní činnosti, jako je změna ceny, spuštění propagace nebo umístění produktu do nových prodejen.