Jak mohu provést environmentální analýzu?

Provedení analýzy životního prostředí se provádí výpisem všech možných externích faktorů, které by mohly ovlivnit podnikání, přezkoumat tyto faktory, aby našli příležitosti nebo hrozby a připravili zprávu dopadu s akčním plánem.Environmentální analýza se zaměřuje na politické, environmentální, sociální a technologické změny nebo události, které podnik nemůže kontrolovat.Jejich potenciální dopady na podnikání by měly být přezkoumány, aby se zjistilo, zda jsou změny nebo události potenciálními příležitostmi nebo hrozbami.Podnikání by pak mělo vyvinout strategii pro využití příležitostí nebo akčního plánu k překonání nebo vyhýbání se potenciálním hrozbám.Tyto faktory jsou klasifikovány jako politické, environmentální, sociální a technologické.Mezi příklady vnějších faktorů patří čekající vládní legislativa, zpřísnění předpisů na ochranu životního prostředí, posun demografie a uvolnění nových vynálezů.Například zavedení DVD přehrávačů způsobilo, že VCR se postupně staly zastaralými.Výrobci VCR, kteří se rychle přizpůsobili této nové technologii, byli schopni využít příležitosti stát se lídrem na trhu.má obě vlastnosti.Příležitosti jsou pokračující externí události nebo situace, které může podnik použít pro přemístění, pěstování nebo značkové účely.Pokud byl v jednom odvětví vyhlášen technologický pokrok, může podnik zjistit, zda přijetí této technologie představuje příležitost k jejímu vytvoření konkurenční výhody ve svém vlastním průmyslu.Hrozby jsou překážkou nebo trendem, který může vést ke ztrátě podílu na trhu nebo zisku.Pokud se například chystá vládní právní předpisy, které budou vyžadovat, aby podnik investoval do drahého vybavení, spadalo by to do kategorie hrozeb.

Příprava zprávy dopadu je posledním krokem pro provádění environmentální analýzy.Tato zpráva dopadu odděluje vnější faktory do kategorií příležitostí a hrozeb a poté je uvádí v pořadí důležitosti.Příležitosti by měly zahrnovat, jak podnik využije příležitosti, související náklady a co by se stalo, kdyby nebyla přijata žádná opatření.Pro každý faktor uvedený jako hrozba by měl diskutovat o tom, proč je to hrozba, možné poškození, pokud není přijata žádná opatření, a plán, jak se vyhnout nebo snížit jeho účinky na podnikání.Tato část environmentální analýzy by také měla diskutovat o pravděpodobnosti, že se každá událost vyskytuje a všimněte si kdykoli omezení pro přijetí opatření.