Jak mohu snížit obrat zaměstnanců?

Existuje řada způsobů, jak můžete snížit obrat zaměstnanců, a měli byste zvážit různé možnosti, jak najít metody, které nejlépe vyhovují vaší společnosti.Můžete začít samotným procesem najímání a zajistit, abyste najali kandidáty, kteří jsou v pořádku s celkovou filozofií a kulturou vaší společnosti a zajistit, aby byli řádně vyškoleni a ve správné pozici.Výhody pro zaměstnance jsou také důležité, a to může zahrnovat cokoli od platu a pracovní doby po výhody zdravotní péče a nefinanční odměny a bonusy.Můžete také snížit obrat zaměstnanců nasloucháním svých zaměstnanců a zajištěním, že jsou na pracovišti co nejšťastnější.

Obrat zaměstnanců se týká sazby, za kterou zaměstnanci vstupují a poté opustí společnost.Tato sazba může být nejsnadněji stanovena rozdělením počtu zaměstnanců, kteří každý rok opouštějí společnost průměrným celkovým počtem zaměstnanců pracujících pro tuto společnost.Zatímco žádný podnik nikdy nemůže dosáhnout nulové míry obratu zaměstnanců, což by nutně nebylo výhodné, nízká míra obratu se často považuje za známku efektivní společnosti.proces zaměstnání, když najmete nového zaměstnance.Měli byste si být jisti, že používáte proces aplikace a pohovoru k určení silných stránek a hodnot kandidáta a zajistit, abyste najali lidi, kteří se vejdou do vaší společnosti.I když možná nenajdete perfektního kandidáta, měli byste alespoň zajistit, abyste najali někoho, kdo sdílí hodnoty Companys.Měli byste také seznámit své nové zaměstnance, abyste se ujistili, že jste je umístili na nejlepší možnou pozici pro jejich dovednosti a zájmy, abyste je udržovali šťastní a zapojeni do jejich práce.

Obrat zaměstnanců může být také snížen platbami a výhodaminabídnout svým zaměstnancům.Měli byste se ujistit, že nabízíte konkurenční platy a kompenzaci pro své zaměstnance.Měli byste také poskytnout konkurenční zdravotní dávky a další odměny a bonusy za snížení obratu zaměstnanců.To může zahrnovat finanční pobídky a bonusy, jako jsou zvýšení a sdílení zisku, stejně jako odměny a bonusy, které jsou nefinanční, jako jsou výlety a ceny za dosažení cílů společnosti.zaměstnanci, kteří jsou šťastní.I když nemůžete po celou dobu potěšit všechny, měli byste se alespoň snažit poslouchat potřeby a obavy vašich zaměstnanců a řešit je co nejrealističtější.Pokud ztrácíte produktivitu kvůli problémům s péčí o děti, může být snazší nabídnout péči o děti nebo pomoci platit za péči o děti v nedalekém podnikání, než nahradit vaše zaměstnance.To se může zpočátku zdát drahé, ale náklady na školení nového zaměstnance mohou být mnohem nákladnější, pak zajistit, aby zaměstnanci byli šťastní a loajální k vám a vaší společnosti.