Jak mohu snížit obrat zaměstnanců?

Existuje řada způsobů, jak můžete snížit obrat zaměstnanců, a měli byste zvážit různé možnosti, jak najít metody, které nejlépe vyhovují vaší společnosti. Můžete začít samotným procesem najímání a zajistit, abyste najali kandidáty, kteří jsou v pořádku s celkovou filozofií a kulturou vaší společnosti a zajistit, aby byli řádně vyškoleni a ve správné pozici. Výhody pro zaměstnance jsou také důležité, a to může zahrnovat cokoli od platu a pracovní doby po výhody zdravotní péče a nefinanční odměny a bonusy. Obrat zaměstnanců můžete také snížit nasloucháním svých zaměstnanců a zajištěním, že jsou na pracovišti co nejšťastnější. Tato sazba může být nejsnadněji stanovena rozdělením počtu zaměstnanců, kteří každý rok opouštějí společnost průměrným celkovým počtem zaměstnanců pracujících pro tuto společnost. Zatímco žádný podnik nikdy nedosáhne nulové otočení zaměstnancePřes sazba, která by nemusí být nutně výhodná, je nízká míra obratu často považována za známku efektivní společnosti.

Jedním z nejlepších způsobů, jak snížit obrat zaměstnanců, je na začátku procesu zaměstnanosti, když najmete nového zaměstnance. Měli byste si být jisti, že používáte proces aplikace a pohovoru k určení silných stránek a hodnot kandidáta a zajistit, abyste najali lidi, kteří se vejdou do vaší společnosti. I když možná nenajdete perfektního kandidáta, měli byste alespoň zajistit, abyste najali někoho, kdo sdílí hodnoty společnosti. Měli byste také seznámit své nové zaměstnance, abyste se ujistili, že jste je umístili do nejlepší možné pozice pro jejich dovednosti a zájmy, abyste je udrželi šťastní a zapojeni do jejich práce.

Obrat zaměstnanců může být také snížen prostřednictvím odměny a výhod, které nabízíte svým zaměstnancům. Měli byste se ujistit, že nabízíte konkurenční platy a compenpro vaše zaměstnance. Měli byste také poskytnout konkurenční zdravotní dávky a další odměny a bonusy za snížení obratu zaměstnanců. To může zahrnovat finanční pobídky a bonusy, jako jsou zvýšení a sdílení zisku, stejně jako odměny a bonusy, které jsou nefinanční, jako jsou výlety a ceny za dosažení cílů společnosti.

Je také obvykle snazší zabránit obratu zaměstnanců se zaměstnanci, kteří jsou šťastní. I když nemůžete po celou dobu potěšit všechny, měli byste se alespoň snažit poslouchat potřeby a obavy vašich zaměstnanců a řešit je co nejrealističtější. Pokud ztrácíte produktivitu kvůli problémům s péčí o děti, může být snazší nabídnout péči o děti nebo pomoci platit za péči o děti v nedalekém podnikání, než nahradit vaše zaměstnance. To se může zpočátku zdát drahé, ale náklady na školení nového zaměstnance mohou být mnohem nákladnější, pak zajistit, aby zaměstnanci byli šťastní a loajální k vám a vaší společnosti.