Jak se rozvíjí organizační kultura?

Organizační kultura se často objevuje v raných stádiích rozvoje korporací.Řídící tým zapojený do podnikání od začátku má příležitost vytvořit kulturu nebo soubor standardů, přesvědčení a chování, které jsou přijatelné.Personál, který bude pravděpodobně najat, mohou být následně zaměstnanci, kteří mají potenciál podporovat požadované chování zaměstnavatelů.Organizační kultura se samozřejmě může postupem času vyvíjet s novými personálními a správními režimy.Kultura může trvat čas na vývoj, ale je začleněna prostřednictvím konzistentního příkladu a očekávání stanoveného od nejlepších vedoucích pracovníků k zaměstnancům.

Organizační kultura se vyvíjí napříč mnoha různými aspekty operací společnosti, včetně sociálního chování.Sociální kultura může zahrnovat způsob, jakým zaměstnanci interagují mezi sebou v průběhu pracovního dne.Například může existovat společný prostor, který je přijatelný pro konverzaci o tématech mimo práci a protokol pro pozvání zaměstnanců na společenské shromáždění po hodinách.Tento typ kultury je do značné míry vyvíjen samotnými zaměstnanci, kteří vytvářejí a praktikují chování, které jsou pro sebe přijatelné.Jakmile jsou najati noví zaměstnanci, tito jednotlivci se buď přizpůsobují již zavedeným standardům, nebo se neformálně pokoušejí zavést jiný styl.

V mnoha ohledech je organizační kultura formována zkušenostmi řídících členů korporace.Nejlepší manažeři se často obklopují dalšími klíčovými členy týmu a spoléhají na tyto jednotlivce, aby vystupovali způsobem, který podporuje požadované přesvědčení a cíle.Tato kultura by se mohla odrazit v čemkoli od toho, zda existují kabiny oddělující jednotlivé pracovní prostory až po kancelářskou dekor.Například v jedné společnosti může být přijatelné přijímat podání zaměstnanců na umělecká díla nebo fotografie, které mají být umístěny na zdi, zatímco zaměstnanci mohou být do těchto rozhodnutí méně zapojeni do jiné kultury.Podrobnosti o takové kultuře by se mohly projevit na základě frekvence a stylu, ve kterém horní management komunikuje s ostatními zaměstnanci.Nejlepší vedoucí pracovníci mohou sdělit očekávání chování ve formálním prohlášení, které je dodržováno v celé organizaci.Toto prohlášení nebo prohlášení o misi nastiňuje témata širokých prsou všudypřítomných ve společnosti, jako je rozšíření akvizice nebo podpory charitativní práce, z nichž všechny jsou navrženy tak, aby pomohly utvářet účast zaměstnanců.