Jaké je v externím prostředí v podnikání?

Vnější prostředí se obvykle týká vnějších sil, které mohou ovlivnit organizaci.Vnější prostředí tvoří dva faktory: úkol a obecný.Prostředí úkolu se obvykle skládá z externích skupin, které mohou mít vliv na každodenní provoz organizace.V obecném prostředí mohou vnější síly ovlivnit schopnost organizace podnikat.

Obecně platí, že prostředí úkolu má rozměry, které jsou přímo interaktivní s tím, jak organizace funguje.Prostředí úkolu může zahrnovat konkurenty, zákazníky a dodavatele.Protože tyto dimenze mohou ovlivnit denní operace, je obvykle věnována každému během strategického plánování.

Konkurenti mohou řídit tržní plán organizace pro reklamy a umístění produktů.Konkurenti mohou existovat v několika různých kategoriích mimo organizace, které nabízejí podobné produkty nebo služby.Konkurencí v externím prostředí by mohl být ten, který zákazníkům nabízí náhradní produkt, jako je nákup motocyklu spíše než auto.Dalším by mohl být nesouvisející obchod, který v prosperující komunitě soupeří o stejný majetek.U některých organizací se zákazníci mohou skládat z jednotlivých spotřebitelů.Zákazníci by navíc mohli být jiné podniky nebo instituce.Změny v nákupních návycích zákazníků mohou mít vliv na externí prostředí organizace.

Dodavatelé jsou životně důležití pro poskytování zdrojů nezbytných k vývoji produktů nebo služeb.Některé organizace se mohou rozhodnout pracovat výhradně s jedním nebo více dodavateli, zatímco jiné mohou používat několik různých společností.Práce s řadou dodavatelů může izolovat organizaci z potenciálních neúspěchů, pokud exkluzivní dodavatel zmizí.

Vlivy obecných faktorů v externím prostředí jsou obvykle vágní a mohou mít dlouhodobé důsledky.Každá dimenze je nepřímo interaktivní s provozem organizace, ale může stále ovlivňovat obchodní rozhodnutí.Tyto dimenze zahrnují ekonomické, technologické a sociokulturní vlivy.Zahrnují se také politické klima a globální vlivy.

Ekonomická dimenze se obvykle týká fiskálního zdraví oblasti, kde organizace působí.Faktory obvykle mohou zahrnovat vysokou nezaměstnanost a inflaci, což může určit ekonomický růst.Například s vysokou nezaměstnaností se může poptávka po produktech nebo službách organizace snížit.

Technologická dimenze obecně pokrývá metody používané k vývoji produktů nebo služeb.Technologie používaná v rámci organizace mdash; nástroje a aplikace a mdash; obvykle pochází z externího prostředí.Pokroky v technologii mohou zlepšit konkurenceschopnost organizace.

Když organizace zvažuje sociokulturní vlivy, může se zaměřit na kulturní normy a chování lidí.Další vlastnosti mohou také zahrnovat demografii a zvyky.Sociokulturní vlivy mohou pomoci určit, které typy produktů nebo služeb se mohou pro společnost odvolat.Vztah, který má organizace s vládou, by mohl ovlivnit obchodní operace.Životní prostředí a politická stabilita by mohla určit životaschopnost obchodních trhů.

Lichotivější svět z přepravy a technologického pokroku také faktoruje do vnějšího prostředí podnikání.Globální vlivy mohou zvyšovat tlak na organizaci, a to i na místech, kde obchodní operace neexistují.Zahraniční konkurence o podobné produkty nebo služby může ohrozit zisky