Co jsou nákladové modely?

Modely nákladů pomáhají majitelům podniků a manažerům zjistit náklady na určité činnosti a procesy.Díky použití finančních výpočtů nebo přidělování nákladů mohou společnosti brát základní informace týkající se zdrojů, jako jsou suroviny a přímá práce, a přeměnit údaje na užitečné náklady na stanovení ceny zboží a služeb.Společnosti mohou sestavit různé modely nákladů na základě jejich potřeb, ať už finančních nebo funkčních.

Mnoho různých společností používá ve svých každodenních operacích nákladové modely.Protože cílem ziskových firem je maximalizovat ekonomickou hodnotu pro majitele a akcionáře, je klíčovým krokem k dosažení tohoto cíle nalezení způsobů, jak snížit náklady.Dalším účelem pro modely nákladů je vytvořit opakovatelný proces, který umožňuje majitelům a manažerům aplikovat model na více situací.Prostřednictvím tohoto obchodního procesu může společnost vyvinout metriku, která se stává standardní očekávanou mírou návratnosti projektů.To chrání společnosti před ztrátou peněz, když se zapojuje do nových obchodních příležitostí, které vypadají ziskově, ale ve skutečnosti nejsou.

Základní příklad modelu finančních nákladů pochází z metody nákladů založené na činnosti nalezené v účetních postupech pro správu.V rámci tohoto modelu musí společnosti identifikovat činnosti, které zvyšují náklady, celkové přímé materiály a práci potřebné k dokončení výrobních činností a řidiče nákladů pro použití režijních nákladů na výrobu (nepřímé výrobní náklady).Prostřednictvím tohoto modelu mohou společnosti přesně identifikovat, jak mohou přidělit výrobní náklady na produkty z každé činnosti ve společnosti.S několika úpravami je model nákladů použitelný na řadu různých situací v rámci tradičních obchodních operací.Například model rozhodovacího stromu bere v úvahu možnost, že konkurenti vstoupí na trh nebo nízký, průměrný a vysoký prodej z reakce spotřebitelů na nové produkty.Tento strom může také zahrnovat informace o potenciálních daních nebo nařízeních od vládních agentur, které ovlivní náklady na obchodní operace.Nakonec model rozhodovacího stromu pracuje pro příjmy i náklady společně a přidává sekundární vrstvu k procesu modelování.

Nevýhody existují s procesem modelování nákladů.Například ne všechny náklady jsou známy, pokud společnost používá model pro budoucí náklady.Tyto předpoklady mohou vést k rozhodnutí na základě očekávání, která nedojde.Společnosti navíc možná budou muset projít několika modely, aby našly ten, který funguje.To může vést k několika pokusům, které zvyšují pomocné náklady, dokud společnost nevyvine prokázaný model, pokud je vůbec možné.