Co jsou dodavatelské řetězce?

Nadávkové řetězce jsou definovány jako shromažďování zdrojů nezbytných k přepravě dobra nebo služby z konce dodavatele až k doručení zákazníkovi.Někdy označované jako logistická síť, dodavatelské řetězce budou zahrnovat všechny zdroje potřebné od surovin potřebných pro výrobu až po dokončení hotového produktu do rukou klienta.Zatímco přesné komponenty dodavatelského řetězce se budou lišit od jednoho odvětví k dalšímu, vždy se vztahuje několik obecných komponent.nějaký typ zdrojů.Toto nařízení by mohlo být při výběru a používání surovin, jako je při výrobě hotového dobra.Současně by počáteční zdroje související se službou byly komponenty, které umožňují nabídnout službu.Například poskytovatel telekonference by mohl považovat výchozí bod sítě Supply Network za zvuková připojení poskytovaná poskytovatelem služeb na dlouhé vzdálenosti nebo poskytovatelem služeb VoIP.

Většina dodavatelských řetězců bude zahrnovat také to, co se nazývá prvek konstrukce součástí.To je v podstatě prostředky, při kterých je dána dobrá nebo služba forma a funkce.Pokud jde o zboží, může výrobní proces, který vyrábí hotové výrobky, představovat tento prvek.Tato fáze může zahrnovat dílčí fáze, jako je montáž komponent nebo strukturování služeb.V rámci podniků založených na službách to může být použití materiálů k utváření funkce dané služby.Při výrobě zboží i služeb má prvek konstrukce komponent tendenci zahrnovat práci spojenou s vytvářením konečného produktu.

Spolu s vytvářením a vytvářením zboží nebo služby se dodavatelský řetězec bude také zabývat otázkou skladování a doručení.U hotového zboží není neobvyklé, že výrobky jsou umístěny do skladu až do nákupu zákazníkem.U nehmotných služeb není nutné ukládat zboží v očekávání nákupu, pokud je zachována servisní platforma.Vytváření všech typů zboží a služeb však zahrnuje fázi doručení.Může to být aktivace účtu vedoucího k poskytování služby zákazníkovi, jako je aktivace telefonních služeb nebo přepravu hotového zboží zákazníkovi.

Vyhodnocení účinnosti dodavatelských řetězců může společnosti pomoci maximalizovat zisky snížením nákladů na provoz a skladování.Než však jakýkoli podnik může realizovat odměny zpřísněním dodavatelského řetězce, je nutné identifikovat a analyzovat každou fázi sítě.Cílem je identifikovat vylepšení, která pomohou prvkům fungovat nejvýhodnějším způsobem, aniž by došlo k zpoždění nebo nepříjemnosti pro zákazníka.