Jaké jsou výhody životního cyklu produktu?

Paradigma životního cyklu produktu pomáhá podnikům přijímat rozhodnutí na základě sdíleného archivu znalostí a strategie průmyslu.Struktura procesu vývoje produktu může být analyzována postupem času, aby se identifikovaly vzorce.Výsledky obchodních rozhodnutí učiněných ve stádiích životního cyklu lze kvantifikovat a porovnat s rozhodnutími konkurenty.

Existuje mnoho výhod struktury životního cyklu produktu.V rámci tohoto přístupu jsou produkty považovány za procházející čtyřmi fázemi: úvod, růst, zralost a pokles.Rozdělením produktu na čtyři komponenty se rozhodne o dopadu na každou složku snadněji sledováno a vyhodnoceno.Vzhledem k tomu, že přístup životního cyklu produktu je standardní metodologií v celém průmyslu, mohou společnosti těžit z sledování konkurentů, kteří přijímají rozhodnutí, která ovlivňují jejich vlastní produkty v běžném analytickém rámci.Mezi další výhody životního cyklu produktu patří znalost toho, co lze očekávat a schopnost manažerů plánovat do budoucnosti.Manažeři nemusí vyvíjet produkt ve vakuu a přemýšleli, co se v průběhu času stane.Klesající podíl na trhu je nemusí chytit nevědomky.Plánováním kolem konceptu životního cyklu produktu mohou manažeři ovládat budoucí trajektorii produktu.Schopnost studovat, jak jiné společnosti ovládaly své produktové cykly, může manažerům umožnit implementaci strategií ke změně průběhu vývoje nebo prodloužení ziskovosti produktů.Například společnost, která studuje rozhodnutí vůdců trhu, může najít způsob, jak aplikovat novou inovaci na stávající produkt, aby prodloužil fázi splatnosti nebo odolával poklesu produktu.Podniky v průběhu času testují mnoho strategií a mohou se vztahovat na jiné operace společníky jednoduše proto, že existuje struktura analýzy, která standardizuje proces.

Interně, některé z výhod paradigmatu životního cyklu produktu Gona správu zaměstnanců a odpovědnost.Se zavedenou strukturou komponent je snazší přiřadit zaměstnance ke konkrétním etapům vývoje produktů, identifikovat zaměstnance, kteří mají talent v určitých oblastech a vyhodnotit výkon založený na cílech a cílech, které jsou vázány na fázi, spíše než na produkt obecně.Například mohou existovat zaměstnanci, kteří jsou obzvláště zběhlí při uvedení nových produktů, nebo jiní, kteří vynikají při inovativním brainstormingu pro doplňky produktů, aby prodloužili fázi splatnosti.Zaměstnanci mohou být přiřazeni k úkolům v jejich oblastech kompetencí a hodnoceni na základě cílů, které se vztahují k jedné fázi rozvoje.