Jaké jsou základy obchodního rozhodování?

Proces obchodního rozhodování obvykle obsahuje několik kroků.I když každé rozhodnutí nemusí vyžadovat každý krok, některé kroky se nepochybně použijí.První fází je identifikovat cíle, shromažďovat informace a analyzovat možnosti pro výsledky rozhodování.Druhá fáze zahrnuje výběr postupu, komunikace a provádění rozhodnutí a vyhodnocení výsledků.Majitelé a manažeři jsou obvykle jednotlivci, kteří podniknou kroky rozhodování.

Identifikace cílů přichází, když společnost potřebuje změnit operace.Může být nezbytné rozhodnutí ke zlepšení produktu, vstupu na nový trh nebo najmutí nových zaměstnanců.V každém případě musí výrobci rozhodnutí identifikovat požadovaný výsledek.Zvýšený zisk, lepší kvalita produktu nebo lepší pozice na trhu mohou být cílem obchodního rozhodování.

Tvůrci rozhodnutí musí shromažďovat informace týkající se rozhodnutí.Specifické cíle propůjčují jednotlivcům určitým procesům shromažďování informací.Pro rozhodování je nezbytné včasné, relevantní a platné informace.Přezkum informací v různých fázích může jednotlivcům pomoci určit, kdy mají odpovídající údaje o obchodním rozhodování.

Analýza shromážděných informací je posledním krokem před rozhodnutím.Tvůrci rozhodnutí se dívají na různé výsledky a určují, která je pro společnost nejlepší.K navěrnosti otázek týkajících se možných rozhodnutí může být nutné další shromažďování informací.Nápady jsou také nezbytné k určení nejlepšího kurzu pro implementaci nového rozhodnutí.Tvůrci rozhodnutí vybírají nejlepší možnost pro identifikované cíle a plánovaný výsledek.Zatímco jeden jednotlivec může mít konečné slovo, obchodní výbor může také podílet na rozhodovacím procesu.Jakmile jsou sděleny, plány na implementaci jdou na místo.Obchodní rozhodování jde od tvůrců rozhodnutí k zaměstnancům, kteří jsou potřebné k plnění úkolů.Tvůrci rozhodnutí často dohlížejí na proces, aby zajistili, že jsou přijata všechny nezbytné kroky k dosažení maximálního výsledku rozhodnutí.

Proces hodnocení je poslední fází procesu rozhodování.Tvůrci rozhodnutí používají tento krok k přezkoumání plně implementovaného rozhodnutí, aby zjistili, jak dobře společnost těží.Hodnocení je také nezbytné k provedení menšího úpravy procesu rozhodování.V některých případech bude možná nutná společnost zastavit procesy vyplývající z rozhodnutí, protože výsledky nejsou tak požadované nebo očekávané.