Jaké jsou základy řízení lidských zdrojů?

Každá společnost nebo organizace, bez ohledu na to, jak velká nebo malá, musí přilákat a udržet si nejlepší možnou pracovní sílu, aby mohla růst a udržovat úspěch.Akt náboru, řízení a motivace pracovní síly společnosti je místo, kde se hrají základny řízení lidských zdrojů.Zatímco řízení lidských zdrojů může zahrnovat velmi širokou škálu rolí a povinností, oddělení lidských zdrojů (HR) je součástí organizace, která se zabývá všemi věcmi souvisejícími s zaměstnanci.

Zatímco jakýkoli počet komponent na pracovišti může spadat pod deštník HR, základy řízení lidských zdrojů jsou náborem a udržení zaměstnanců.Nábor se může zdát zřejmý, ale oddělení lidských zdrojů společnosti musí nejen přilákat potenciální zaměstnance, ale také určit nejlépe vhodné pro dostupné otvory.V rámci procesu náboru dohlížejí manažeři lidských zdrojů řadu úkolů od skriptovacích oznámení o zaměstnání po přezkoumání životopisů žadatele o pohovory a promítání potenciálních zaměstnanců.Ve velmi velkých společnostech může proces náboru probíhat po většinu fiskálního roku.

Retence je dalším aspektem řízení lidských zdrojů a zahrnuje poměrně širokou škálu povinností.Cílem udržení je udržovat cenné zaměstnance, omezit obrat a zvýšit produktivitu, z nichž všechny z dlouhodobého hlediska ušetří peníze společnosti.V rámci udržení zaměstnanců musí být programy a výhody spravovány uspokojivě a musí být poskytovány možnosti rozvoje a růstu pracovních sil.Přestože je retence součástí základů řízení lidských zdrojů, nic o tom není základní, zejména ve velké společnosti.

Manažeři lidských zdrojů se mohou ocitnout pracovat bok po boku s vedoucími pracovníky společnosti, aby vyvinuli standardní pracovní postupy pro různé problémy s výkonem společnosti.Motivační programy zaměstnanců, pokračující vzdělávání, programy ocenění a programy Benefity mají přímý dopad na výkon zaměstnanců a je třeba je spravovat někým.

Ať už soukromý nebo veřejný sektor, velikost společnosti nebo organizace, má přímo ovlivněn úroveň velikosti a odpovědnosti oddělení lidských zdrojů, musí všechny společnosti nějakým způsobem řešit základy řízení lidských zdrojů.Velké společnosti mají celé oddělení plná personálních zaměstnanců s různými rolemi a úrovní odpovědností, zatímco malé podniky mohou mít jednoho manažera, který se zabývá každým aspektem HR.Některé společnosti se dokonce rozhodnou uzavřít smlouvu na část nebo všechny své potřeby v oblasti lidských zdrojů.

Vzhledem k tomu, že řízení lidských zdrojů může hrát rozmanitou a širokou roli v rámci organizace, lze také lišit kvalifikaci a vzdělávání pro manažery lidských zdrojů.Vzdělávací zázemí v oblasti podnikání v oblasti podnikání, lidských zdrojů a správě výhod se rovná úkolu, ale zkušenosti a vůdčí schopnosti jsou také nezbytné pro úspěch.Pracovníci se širokou znalostí o základech řízení lidských zdrojů mohou být vhodnější pro plnění širokých rolí, ale majitelé podniků by neměli slevu na zkušenosti nebo vzdělání v konkrétním aspektu lidských zdrojů.