Jaké jsou nejlepší postupy zadržování zaměstnanců?

Nejlepší způsob, jak zlepšit udržení zaměstnanců, je pochopit, co zaměstnanci chtějí a potřebují na pracovišti a poskytnout jej.Společnosti musí samozřejmě uspokojit požadavky zaměstnanců v mezích.Vedení nemůže nejen rozdrtit nerozlišující částky peněz zaměstnancům nebo jim v mnoha případech poskytnout čtyřdenní pracovní týden.Překvapivě však mnoho postupů zadržování zaměstnanců nemusí stát cent.

Studie ukazují, že mnoho zaměstnanců odchází z důvodů, které nemají nic společného s penězi nebo výhodami, ale spíše s problémy, jako je pocit nedocenění nebo pocit, že mají velmi omezenou šanci na pokrok.Mezi další stížnosti patří dostatek čestné zpětné vazby, skutečná práce neodpovídá tomu, co jim bylo řečeno v počátečních rozhovorech, a/nebo chybí výzva/učení/školení.Zaměstnavatelé mohou vyřešit tyto druhy problémů způsoby bez peněz, aby pomohli zvýšit míru udržení zaměstnanců.

Propagace zevnitř, kdykoli je to možné, často znamená větší udržení zaměstnanců.Navíc je mnoho zaměstnanců lépe motivováno k úspěchu ve firmě, pokud mají pocit, že mají možnost být propagovány.Profesionální rozvoj pracovníků lze snadno zpracovat do procesů kontroly manažerů.Profesionální rozvoj funguje nejlépe jako praxe pro udržení zaměstnanců, když se zaměstnanec podílí na plánování svého růstového plánu.Když však zaměstnanci rezignují, může provádět výstupní rozhovory v budoucí udržení zaměstnanců.Zaměstnavatelé během rozhovorů s ukončením najdou užitečné informace, což jim umožňuje provádět změny, které si mohou udržet ostatní zaměstnance, kteří přemýšlejí o odchodu z podobných důvodů.

Někteří zaměstnanci samozřejmě odcházejí jednoduše kvůli nízkému odměně a/nebo nedostatku výhod.Společnosti však mohou být v těchto oblastech konkurenceschopné a stále zůstávají v rámci rozpočtových omezení.Umožněte zaměstnancům vybrat si mezi výhodami, které společnost zvažuje.Zůstat konkurenceschopné mzdy je vynikající praxí zadržování zaměstnanců, protože pomáhá člověku získat a udržovat špičkové zaměstnance v jejich oborech.Tito zaměstnanci pravděpodobně zůstanou, pokud by dostali méně peněz v podobných firmách stejné velikosti.