Jaké jsou nejlepší tipy pro správu opotřebení?

Úspěšné řízení opotřebení vyžaduje pečlivé postupy najímání, sběr údajů o rozhovoru a trvalou pozornost na psychologii na pracovišti a potřeby zaměstnanců.Čím lépe se zachází se zaměstnanci a čím více se jim líbí jejich práce, tím nižší je míra opotřebení.Vzhledem k tomu, že ne všichni zaměstnanci jsou podobné, je důležité zvážit spokojenost jednotlivých zaměstnanců, což znamená věnovat určitou pozornost osobním potřebám.Správa opotřebení dostatečně dobře k zmírnění nebo omezení problémů s vysokým obratem vyžaduje komplexní a aktivní přístup.

Dobré místo, kde se začít dívat na řízení opotřebení, je ve fázi náboru.Společnosti se někdy zoufale snaží najít nové nájemníky a nevěnují dostatečný čas a pozornost tomu, zda jsou kandidáti opravdu dobrým zápasem pro tuto pozici.Je nutné potvrdit, že nejen zaměstnanci mohou vyniknout v práci, pro kterou jsou najati, ale také, že se jim líbí dostatečně práce a mají dostatek respektu společnosti a pozici, aby zůstali spokojeni s tím, co budou dělat, nebo kde jejich kariérase směřuje.

Při najímání nových zaměstnanců, pokud je to možné, by měly společnosti používat skríning kompetencí a chování nebo testování temperamentu k určení, zda je někdo vhodný pro práci a sociální prostředí.Zároveň by se měli vyhýbat tomu, aby se uchazeči cítili potlačeni nebo podrobeni příliš širokému nebo pochybnému profilování.Pokud se žadatel jeví jako dobrý zápas, měl by vyjádřit svou ochotu pracovat s ambicemi a zvláštními potřebami kandidátů.Měli by zmínit výhody, bonusy a potenciál postupu a zajistit, aby kandidáti věděli, proč bude práce pro jejich společnost více než jen finančně uspokojivé: například může být nabízena lákadla, jako je velkorysý placený čas dovolené, firemní výlety nebo ústupy, práce z práce, práceDomácí plány nebo flex a další pobídky kvality života na pracovišti.

Důležitým aspektem řízení opotřebení je rozpoznávání příčin opotřebení.Mnoho typů opotřebení souvisí s platem a výhodami.Zaměstnavatelé si mohou myslet, že buď si jejich společnost může dovolit nabídnout navýšení a lepší výhody, nebo že nemůže;Stejně však by však měli zvážit, kolik nákladů na obrat a což je nakonec dražší.Jiné typy opotřebení souvisejí s prostředím na pracovišti a sociální interakcí, s poctivostí a odměňováním systémů zaměstnanců a na potenciál propagace a postupu.Námořní je důkladně prozkoumat mnoho příčin opotřebení nebo najmout konzultanta.Dalším populárním přístupem je výstupní rozhovor.

Při shromažďování informací týkajících se řízení opotřebení, ať už z internetu, výstupních rozhovorů nebo jiných prostředků, musí společnosti zajistit přidávání nových dat do svých souborů.Měli by udržovat aktualizované a trvalé záznamy o otázkách a ne omezovat tento sbírku na to, kdy je problém.Časté recenze a zasedání otázek a odpovědí se zaměstnanci pomáhají společnostem stále si uvědomit potenciální problémy, potřeby a obavy, bez ohledu na to, že zaměstnanci představují úroveň spokojenosti, produktivity nebo udržení.

Pro podporu udržení zaměstnanců je nejlepší vytvořit atmosféru na pracovišti otevřené komunikace.Zaměstnanci by měli mít pocit, že je vždy přijatelné vhodně vyjádřit nespokojenost, hlasové názory a žádat o věci, které potřebují nebo chtějí.Když se cítí pohodlně vyjadřovat se, bude méně pravděpodobné, že skryjí své záměry a překvapí své zaměstnavatele.Správa opotřebení není jen statistická hra, ale vyžaduje velkou pozornost každého zaměstnance a jeho osobní potřeby.Mohou také pomoci různé odrůdy wellness iniciativ.

Zaměstnanci by měli být povzbuzováni, aby byli sami sebou a bavili se na pracovišti, které obecně zůstává vážné a uctivé pro všechny pracovníky.To znamená udržovat správnou rovnováhu mezi přátelským a otevřeným prostředím, což by mohlo povzbudit gooČas od času se odvrátí a většinou vážné, pracovité prostředí, ve kterém lidé nejsou odměňováni za neuctivý nebo charisma, ale za kvalitní práci.Správní manažeři mohou často nastavit tón pro dosažení této rovnováhy.

Většina zaměstnanců se musí cítit respektována a potřebná.Je to dobrý nápad, jak je chválit za dobře odvedenou práci a vyhnout se držení potenciálně nerealistických cílů jako jediného měřítka úspěchu.Je také důležité, aby neposkytlo prázdnou chválu, pokud není zaručena, a zajistit, aby zaměstnanci cítili, že jakákoli chvála, kterou jsou dány, je platná a skutečná.Nejlepší správa opotřebení se vždy vyvíjí a vždy si je vědoma změn, takže je důležité zůstat proaktivní ve snaze vyvinout komplexní a pozorný plán, který pracuje pro jednotlivé společnosti.