Jaké jsou nejlepší tipy pro vývoj obchodních modelů?

6 Podniky mohou být strukturovány nekonečným počtem způsobů a klíčem k úspěšnému rozvoji obchodního modelu je zaměřit se na to, co má smysl pro daný podnik. Nejlepší obchodní modely budou zahrnovat aspekty řady strategií podle jedinečných schopností a potřeb firmy. Plány by také měly být dostatečně flexibilní, aby zajistily přizpůsobivost.

Žádné dva podniky nejsou zcela podobné, a proto by neměly být ani dva obchodní modely. Zatímco malá místní firma by mohla mít prospěch z toho, že se celý jeho zaměstnanci zapojí do schůzek, velká nadnárodní firma by se pravděpodobně snažila přinést na objednání schůzky sestávající z tisíců zaměstnanců, kteří mluví četnými jazyky. Složitější hierarchie by byla pravděpodobně vhodnější pro tento druh společnosti. V aMalá společnost však vyloučení některých lidí ze schůzek a zbytečných divizí, pokud jde o tituly a role, by však sloužilo malému účelu a mohla by dokonce způsobit rozhořčení mezi zaměstnanci.

Definování jasných a realistických cílů by měla být první prioritou ve vývoji obchodního modelu. Pokud jsou cíle příliš nejednoznačné, bude čas a energie promarněn s různými jednotlivci, kteří sledují své vlastní výrazné interpretace cílů společnosti. Pokud jsou cíle nerealisticky ambiciózní, k podobnému odpadu dojde k předání dostupných zdrojů. Často je dobré stanovit krátkodobé i dlouhodobé cíle.

Rozdíly mezi společnostmi by se měly odrážet ve způsobu, jakým jsou organizovány. Pro rozvoj obchodního modelu jsou základní otázky: jaké jsou konkrétní cíle podnikání; Jaká aktiva má toto podnikání; A co dělá z tohoto podnikání jedinečnýmM jeho konkurence. Vývoj obchodního modelu by se měl zaměřit na zodpovězení těchto otázek, aby organizace jasně definovala cíle a stejně jasné pochopení toho, jak je schopen je splnit.

Aktiva společnosti jsou nejen finanční, ani větší podnik nutně nemá větší počet aktiv. Například menší firma by se mohla rychle přizpůsobit určitým výzvám než velmi velkým, protože je k organizaci a motivaci méně lidí. Mohlo by to být také lépe vybaveno k tomu, aby uspokojilo konkrétní místní trh a poskytovalo více osobních zákaznických služeb. Důležitým aspektem rozvoje obchodních modelů je rozpoznat a využívat výhody vlastní současné velikosti a konzistenci firmy. Jakmile je toho dosaženo, bude snazší uvést na trh tyto rozlišovací výhody pro zákazníka.