Jaké jsou nejlepší tipy pro správu kompetencí?

Mezi nejlepší tipy pro správu kompetencí patří stanovení relevantních kompetencí pro pozici, aby byly požadované kompetence jasné zaměstnancům a neustále sledovaly úroveň kompetencí.Šablony nebo formuláře pro správu kompetencí mohou být užitečné při organizaci, definování a hodnocení kompetencí.Celkově je cílem správy kompetencí zlepšit výkon pracovníků tím, že pomáhá zaměstnancům splnit potřeby pozice.To se provádí tím, že požadavky na pozici jasně a nastavíte cestu pro zaměstnance, aby se s nimi splnili.

Životní součástí efektivního řízení kompetencí je stanovení přesného seznamu kompetencí nezbytných v pozici.Špatně vybrané seznamy rámce kompetencí, které obsahují požadavky, které neodpovídají pozici, mohou vést k nedostatečně kvalifikovaným zaměstnancům a zbytečným nákladům na školení pro vnější dovednosti.Při navrhování seznamu kompetencí pro pozici si vedení musí vybrat kompetence pro pozici pečlivě, odstranit zbytečné dovednosti a zajistit, aby byly uvedeny všechny kompetence nezbytné pro tuto pozici.

S zavedenými definovanými kompetencemi musí být zaměstnanci vyhodnoceni na základě toho, jak dobře odpovídají potřebám svých pozic.Definované kompetence by měly být také pečlivě formulovány, aby se zabránilo urážce nebo rozrušení zaměstnanců, jejichž pracovní místa vyžadují, aby se s nimi setkali.Efektivní řízení kompetencí vyžaduje, aby kompetence zaměstnanců byly pravidelně hodnoceny, aby se zajistilo, že potřeby pozice budou důsledně splněny.Vydávání hodnocení příliš zřídka může zaměstnancům ztížit udržování svých požadavků, zatímco příliš často hodnocení kompetencí může ztrácet čas a zdroje.Zaměstnanci, kteří nerozumí kompetencím, nemohou splnit jejich požadavky.Manažeři musí definovat požadavky hmatatelným a popisným způsobem, aby zaměstnanec přesně věděl, co je nutné.Pokud je kompetence komplikovaná nebo vyžaduje dokončení několika dovedností, měli by ji manažeři rozdělit na menší a jednodušší kompetence založené na požadovaných dovednostech.Jednoduché cíle, které lze snadno pochopitje zodpovědný za to, že se pracovník zvýšil na rychlost.To zahrnuje pomoc zaměstnanci získat kompetence nebo přemístit zaměstnance do pozice, která je vhodnější pro jeho vlastnosti a dovednosti.Pomáhat zaměstnanci se setkat s kompetencemi by mohlo znamenat školení zaměstnance, aby mu pomohl získat dovednosti nezbytné v pozici, nebo by to mohlo znamenat poradenství zaměstnanci o osobních charakteristikách, jako je hygiena, vzhled nebo etiketa.Pokud zaměstnanec neustále nedokáže splnit požadované kompetence, může být přesun na novou pozici nevyhnutelný.S zavedenými definovanými kompetenčními rámcemi a hodnoceními může správce kompetencí využít známé dovednosti zaměstnanců, aby ho vešly do lepší pozice.