Jaké jsou nejlepší tipy pro analýzu konkurenčních výhod?

Konkurenční výhodou je zdroj, který umožňuje podniku získat výhodu oproti svým konkurentům, ať už je to něco, co snižuje náklady, zvyšuje efektivitu nebo zavádí vynikající techniku nebo proces.Při vytváření analýzy konkurenčních výhod by se dalo podívat na potenciální hrozby od ostatních na trhu.Pohled na politické, ekonomické, sociální a technologické (škůdce) aspektů trhu může být také prospěšné.I když se to dívá na takové výhody z vnější perspektivy, analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozb (SWOT) může zvážit výhody společnosti z vnitřní perspektivy.Vycházející od ostatních hráčů na trhu.Taková analýza by mohla vzít v úvahu možnost nových účastníků na trhu a zvážit jakékoli překážky vstupu, které by to mohly být nepravděpodobné.Vyjednávací síla dodavatelů na trhu je dalším faktorem, který by mohl být problémem nebo výhodou pro podnik, protože potřeba dostupných dodavatelů by mohla zvýšit výrobní náklady.Potenciální hrozba náhradních produktů, které se na trhu provádějí, je další možnost, kterou musí být posouzena v analýze konkurenční výhody.Taková analýza se zaměřuje na politické, ekonomické, sociální a technologické faktory ve vztahu k trhu, na kterém podnik funguje.Konkurenční výhoda společnosti by mohla zmizet nebo být méně efektivní, pokud podnik pracuje v nestabilním politickém prostředí s hrozbou znárodnění a vyvlastnění.Nestálé ekonomické prostředí s vysokou mírou inflace, kolísající měnou a úrokovými sazbami nebo nízkým nebo negativním hospodářským růstem by také mohlo odstranit konkurenční výhodu.Sociální faktory, jako je chuť a móda, mohou snadno ovlivnit poptávku po produktech, zatímco technologická změna mohou také zpochybnit vedoucí postavení společnosti na trhu.tváří v tvář podniku.Analýza konkurenčních výhod by se také mohla podívat na rysy podniku, které jej odlišují od jeho konkurentů a zvážit, do jaké míry jsou tyto výhody udržitelné.Tyto funkce mohou zahrnovat kvalitu řízení, zdroje dostupné v poloze společnosti, úroveň školení pracovní síly nebo vzájemné vztahy s jinými podniky a inovativními sítěmi.Schopnost společnosti produkovat za nízké náklady by mohla být také analyzována z hlediska úspor z rozsahu, využití aktiv, integrace dodavatelského řetězce nebo dovedností pracovní síly a udržitelnost těchto výhod.