Jaké jsou nejlepší tipy pro hodnocení výkonu práce?

Jako manažer může být hodnocení výkonu práce někdy obtížné.Jedním z nejlepších tipů, jak toho dosáhnout, je posoudit jakékoli důvody, proč zaměstnanec nemusí provádět očekávání, která mohou být mimo kontrolu zaměstnance.Může být také užitečné soustředit se spíše na diskusi o problémech se zaměstnancem, než na jednoduše poskytnutí hodnocení, protože i ten nejpodrobnější systém hodnocení ponechává malý prostor pro stanovení dosažitelných cílů a může snížit celkovou morálku zaměstnance.Při pohledu na každou oblast pracovního výkonu zaměstnance samostatně, aniž byste nechali jednu chudou oblast odvrátit od oblastí, kde může zaměstnanec vyniknout, může být také užitečný.bránit schopnosti zaměstnance splnit nebo překročit cíle.Při hodnocení výkonu práce se ujistěte, že zaměstnanec má veškeré vybavení, které potřebuje k plnění požadovaných úkolů a že pracovní podmínky jsou přiměřené.Pokud práce zaměstnance závisí na podpoře kolegů, manažerů nebo těch na menších pozicích, ujistěte se, že zaměstnanec dostává všechny potřebné informace a podporu, aby vykonával svou práci.Poté se podívejte na celkovou pracovní zátěž zaměstnance a zjistěte, zda je od něj přiměřené.Zatímco základní určení, zda zaměstnanec selhává, splňuje nebo překračuje očekávání jeho pozice, může být dobrým výchozím bodem, podrobná diskuse se zaměstnancem je často nejlepším způsobem, jak zajistit, aby se zaměstnanec zlepšil.S jasným souborem očekávání v ruce projděte každý se zaměstnancem, abyste zjistili, co může brání výkonu a jak je v jiných oblastech vyniká.V oblastech, které potřebují práci, stanovení konkrétních cílů a poskytnutí nápady zaměstnance, jak dosáhnout těchto cílůSystém standardního hodnocení.Například při hodnocení zaměstnance, který se neustále otáčí ve vysoce kvalitní prácidovednosti.Při pohledu na každou oblast však dává společnosti i zaměstnanci relativně přesné vyhodnocení výkonu a lepší nápady, jak zlepšit oblasti, kde může zaměstnanec chybět.