Jaké jsou nejlepší tipy pro vytvoření obchodního partnerství?

Dobré obchodní partnerství je v mnoha ohledech jako dobré manželství.Je důležité objasnit odpovědnosti, očekávání a to, jak by partnerství skutečně fungovalo každodenní.Některé z nejlepších tipů pro vytvoření obchodního partnerství jsou vytvoření vize, zvažování sad dovedností, vymýšlení odpovědností, stanovení strategií na místo pro řešení konfliktů, vypracování spravedlivé dohody, objasnění pracovní etiky a jasně nastíní cíle.Partneři, kteří vědí, že se podílejí na tom, zda sdílejí stejné hodnoty a mají společnou vizi a poslání.Před vytvořením obchodního partnerství je důležité, aby motivy, cíle a očekávání každé osoby bylo třeba zjistit.Dobrým způsobem, jak to udělat, je, aby si partneři představili, že firma pracuje perfektně a diskutuje o tom, jak by to mohlo vypadat.Pro partnery je dobrý nápad objasnit, jaký bude výsledek a metody, které by mohly být použity k dosažení tohoto cíle.Po účelu, vize a poslání podnikání byly jasně definovány, měli by ho partneři zavázat k tomu, aby papír v papíru a použít jako odkaz na nasměrování podnikání správným směrem.A je důležité, aby byli ti, kteří by byli při vytváření obchodního partnerství kapitalizováni.Partneři by měli vytvářet seznamy všech osob současných dovedností a dovedností, které by každý partner mohl být ochoten získat.Pokud existují nějaké dovednosti, které chybí a jsou nezbytné pro provozování úspěšného podnikání, měli by partneři zvážit outsourcing tuto konkrétní roli.Například je nejlepší pro obchodní partnery najmout lidi konkrétně, aby zvládli účetní nebo marketingové role, pokud žádný z partnerů nemá v těchto oblastech žádné odborné znalosti nebo zájem.

Dalším krokem je analýza očekávání všech a objasnění povinností ve velmi specifických termínech.Například, pokud jeden partner přispívá finančně a druhý dává více práce, mělo by být jasně definováno, jakou práci a kolik z toho se od pracujícího partnera očekává, aby se později vyhnul neshodám.Pokud jeden partner přebírá další povinnosti mimo to, co bylo dříve dohodnuto, je důležité, aby partneři diskutovali o tom, jak bude za tyto povinnosti kompenzován.Partneři by také měli vypracovat písemnou dohodu, která to vše shrnuje, diskutuje o rozdělení zisků a obsahuje ustanovení a postupy v případě, že by se jedna osoba přeje od partnerství odstoupit.Aby partneři věděli, jak je snadno vypořádat, aniž by nechali rozhořčení a zklamání.Měli by to udělat z hlediska pravidelného setkání, například jednou týdně, a umožnit všem, aby vysílali své názory na to, jak se věci vyvíjejí, a vyřešit cokoli, co by mohlo být problém.Je také nejlepší mít dohodnutou strategii k vyřešení konfliktů při formování obchodního partnerství.Například partneři se mohou dohodnout, že problém okamžitě vyvolá, vyzývají k schůzce a souhlasí s předložením jednoho nebo více možných řešení.Termín obchodní cíle, které splňují očekávání každého partnera.Tyto cíle by měly být uvedeny písemně a měly by být často kontrolovány a aktualizovány.Pro partnery je to dobrá praxe, aby vytvořili osobní cíle, které se spojují s cíli společnosti.