Jaké jsou nejlepší tipy pro správu obratu?

Určení, proč lidé opouštějí společnost, je nezbytnou součástí řízení obratu.Jakmile jsou důvody identifikovány, neměly by být ignorovány.Společnosti by si měly uvědomit, že konkurenceschopnost a dostat zaměstnance na dobrý začátek jim pomůže udržet si svou práci.Cirkulační průzkumy o spokojenosti zaměstnanců a povzbuzení dobrého zdraví mohou také pomoci snížit míru obratu zaměstnanců.Pokud má firma vysokou míru obratu, je běžné zjistit, že mnoho lidí může odcházet z podobných důvodů.Aby pomohli posoudit situaci, mohou zaměstnavatelé distribuovat anonymní průzkumy mezi zaměstnanci, kteří kladou otázky o době, po kterou zaměstnanci očekávají, že zůstanou ve společnosti, a faktory, které je mohou povzbuzovat, aby odešli.Pokud jsou jako hlavní příčinu obratu objeveny vnitřní faktory, měla by být priorita poskytnuta vývoji řešení.

Na vysoce konkurenceschopných trzích je další nezbytnou součástí řízení obratu zajistit, aby pracovní podmínky zaměstnanců byly srovnatelné s podmínkami jejich vrstevníků.To zahrnuje plat, výhody a politiky.Přestože plat je často primárním problémem, mohou být zaměstnanci motivováni k opustit společnost, pokud s nimi zachází lépe jinde.Například prestiž kanceláře versus kabinu může zaměstnancům přilákat pryč.Pokud zaměstnanec poznamenává, že lidé ve své pozici, kteří pracují pro jiné společnosti, mají schopnost setkat se s klienty mimo kancelář nebo pracovat z domova, ale v tomto ohledu je omezen, může se cítit méně nakloněn zůstat se svým zaměstnavatelem.

Může být velmi prospěšné zajistit, aby se zaměstnanci dostali na dobrý začátek.Orientace a správné školení jsou dva způsoby, jak dosáhnout tohoto cíle.Společnosti by měly zdůraznit význam politik otevřených dveří pro všechny supervizory a manažery, aby zaměstnanci měli pocit, že mají podporu a lidské zdroje, které jim potřebují, aby jim pomohly dokončit práci.Následování nových nájemců poté, co byly zaměstnány na krátkou dobu, aby získaly zpětnou vazbu, mohou společnostem poskytnout informace, které jim musí v budoucnu pomoci připravit hladší cestu.obrat.Někteří lidé opouštějí své zaměstnavatele, protože jejich zaměstnání se nenaplní a existuje omezená cesta pro růst.Čím déle je zaměstnanec se zaměstnavatelem a tím měřitelnějším pokrokem, který v té době dosahuje, tím déle bude pravděpodobně zůstat zaměstnána.Procenty proto prospívá upřednostňováním interních propagačních postupů a implementaci programů vzdělávací pomoci.

Některá část míry obratu společností bude pravděpodobně souviset s zdraví.Tuto situaci lze řešit sledováním trendu zaměstnavatelů, kteří začínají upřednostňovat dobré zdravotní iniciativy.Toho lze provést například tím, že pomáhá s finančními náklady na úsilí o přestat kouřit nebo organizováním slev na členství v tělocvičně.Zaměstnavatelé by také měli povzbuzovat jednotlivce, aby měli roční fyziku, podporovali veletrhy zdraví a zdrželi se odrazování zaměstnanců od používání dovolené k účasti na lékařské schůzce.