Jaké jsou nejlepší tipy pro správu výroby zásob?
Management inventarizace je často podrobným procesem pro produkční společnosti. Tyto organizace mohou mít mnoho částí a kusů, které tvoří produkty, které vyrábějí a prodávají spotřebitelům a jiným podnikům. Nejlepší tipy pro správu výroby zásob je oddělit materiály podle produktu, zavést vnitřní kontroly pro správu fyzických položek, vybrat metodu účetnictví nákladů, implementovat metodu věčného inventáře a vytvořit proces usmíření zásob. Tyto úkoly pomohou ovládat jak fyzický inventář ve firmě, tak v účetních procesech. Mohou se pohybovat od velkých předmětů, jako jsou listy z ocelových nebo vláken po malé, nepřímé předměty, jako jsou šrouby, lepidlo nebo tmel. Společnosti budou muset tyto položky oddělit pomocí produktu, aby se zajistilo, že každá výrobní linka má dostatečnou úroveň materiálů k výrobě zboží. To také brání dalším divizím používání nesprávnýchmateriály při výrobě zboží.
Vnitřní kontroly jsou nezbytným kusem správy výrobních zásob. Tyto kontroly zabraňují zneužívání nebo zneužití zásob zaměstnanci a dalšími jednotlivci pracujícími ve společnosti. Například základní vnitřní kontroly omezí počet jednotlivců, kteří si mohou objednat zásoby, kde společnost ukládá zásoby (uzamčené nebo odemčené zařízení), jak často společnost počítá inventář a další kontroly pro celý proces inventáře. Většina interních kontrol je specifická pro společnosti a závisí na typech nebo počtu položek zásob.
Metody účetnictví nákladů budou záviset na tom, jak společnost vyrábí produkty. Management výroby zásob potřebuje tuto sadu procesů, aby manažeři pochopili, jak nahlásit zásoby použité ve výrobním procesu. Úlohy náklady na skladby zásoby materiálů pro každou vyrobenou položku. To funguje dobře pro vlastní položkyjako budovy, filmy nebo jiné položky vytvořené podle konkrétních specifikací. Proces Costování skladby skladby inventář výrobních kroků potřebných k výrobě zboží. Potravinové výrobky, počítačové čipy a sycené nápoje jsou několika běžnými příklady této metody nákladů.
Při správě výroby zásob by se společnosti měly pokusit implementovat systém věčného inventáře, který zahrnuje proces usmíření. Perpetual Inventory System aktualizuje účetní knihy společnosti pokaždé, když si někdo objedná materiály, přiděluje inventář na výrobní proces nebo prodává hotové zboží. Přestože je včas včas nastavit a ovládat, věrné inventář umožňuje podrobnější informace. K zajištění vždy k dispozici jsou vždy k dispozici přesná čísla. Počty zásob lze provést čtvrtletně nebo ročně, aby se omezilo provozní prostoje pro tento administrativní proces.