Jaké jsou nejlepší tipy pro snížení opotřebení?

K opotřebení dochází, když velké množství zaměstnanců opustí firmu.Vysoká míra opotřebení může být pro společnost ničivé v nákladech na náborové i školení.Snížení opotřebení může společnosti pomoci ušetřit tyto náklady a zlepšit jejich konkurenceschopnost.Mezi tipy pro snížení opotřebení patří najímání správných lidí, školení hodinových pracovníků, přezkoumání manažerských pozic a nalezení příčiny pro zaměstnance opouštějící podnikání.Každá aktivita v procesu kontroly opotřebení probíhá ve stanovených intervalech v obchodních operacích.

Snížení opotřebení začíná najímáním správného typu lidí.Každý pracovník nemusí být pro společnost vhodný.Přijímání zaměstnanců musí mít náboráři a manažeři lidských zdrojů specifický soubor pokynů.Otázky k posouzení potenciálních kandidátů mohou zahrnovat ty, které se zaměřují na schopnosti jednotlivce, a ty, které společnosti pomáhají posoudit osobnost kandidáta.Obě sady otázek určí, zda se potenciální kandidát vejde s ostatními ve společnosti a bude pohodlný v pracovních podmínkách.

Hodinové pracovníci jsou často největší skupinou zaměstnanců v podnikání.Snížení opotřebení v této skupině často brání hojným nákladům na obrat a školení.Školení je obvykle hlavním problémem se zaměstnanci v této skupině.Pracovníci, kteří se necítí připraveni na dokončení úkolů, mohou zažít neklidnost v podnikání.Školení a aktualizace dovedností pracovníka může být nezbytným nástrojem při snižování opotřebení v hodinové skupině zaměstnanců.Za prvé, společnosti musí dohlížet a kontrolovat výkon každého manažera, aby zajistily, že provádí v rámci pokynů společnosti.To také brání Rogue Managers v zneužívání zaměstnanců, což může vést k vysokému opotřebení.Za druhé, manažeři sami potřebují slušné pracovní prostředí, aby se zabránilo opotřebení.Společnosti by měly nabídnout konkurenční bonusy a příležitosti pro školení, aby si udržely dovednosti nezbytné pro práci ve společnosti.

Důležitou součástí snižování opotřebení je proces výstupního pohovoru.Tato činnost umožňuje společnosti určit, proč zaměstnanci odcházejí z společnosti.Rozhovor může být písemný průzkum nebo fyzický rozhovor s manažerem lidských zdrojů.Účelem je zjistit, zda existují konkrétní témata, proč mají zaměstnanci vysokou nespokojenost s jejich prací a touhou opustit společnost.Rozhovor s ukončením by měl poskytnout informace o tom, co je třeba v podnikání změnit, aby se snížilo opotřebení.

Ne všechny společnosti budou mít stejné míry opotřebení.Jak se podnik rozhodne zvládnout tento problém, závisí na pracovním prostředí.V některých případech nemusí mít společnosti rozsáhlé kroky ke snížení opotřebení.Vše záleží na tom, jak společnost tento problém vidí.