Jaké jsou nejlepší tipy pro strategické řízení lidských zdrojů?

Zavedení správy strategických lidských zdrojů (HR) v podstatě mění způsob, jakým mohou pracovníci správy HR spolupracovat se zbytkem zaměstnanců organizací.Proto nejlepší tipy pro strategické řízení HR obvykle začínají pečlivě zvažovaným implementačním plánem.Dalším důležitým tipem je poskytnout odpovídající školení pro personál HR.Obvykle se také považuje za důležité zaměstnancům dostatek času na přizpůsobení se novému přístupu.Protože strategie Companys má tendenci se v reakci na externí změny vyvíjet v reakci na externí změny, je obvykle naplánováno přepracování strategie lidských zdrojů ve specifikovaných intervalech, protože to udržuje nové strategické řízení HR v budoucnu.Chcete -li provést přezkum personálních operací a zásoby, jaké provozní postupy je třeba změnit.K tomu často dochází, když vedení identifikuje organizační sila, která by měla být eliminována.Termín organizační silo se používá k popisu toho, co se stane, když skupiny pracovníků udržují informace uzavřené v této skupině, na úkor organizace jako celku.Například jednotlivý pracovník může vědět, že současné postupy směrování pro zpracování informací ve společnosti udržují určité lidi mimo informační smyčku, ale nedokáže to upozornit na řízení, i když by to pomohlo společníkům celkově spodní linii.Místo toho může zaměstnanec tyto informace sekvenovat, protože vidí příležitost získat moc tím, že má informace.Přístup je další důležitý tip.Udržování sladění s firemní posláním je obvykle něco, co musí být průběžně chráněno.Strategické řízení lidských zdrojů obvykle musí odolat tendenci lidí k unášení zpět do starých vzorců.Vzhledem k tomu, že izorita vypouští firemní vitalitu, mnoho společností zavedlo mechanismy zpětné vazby, aby zabránilo takovému driftu.Mezifunkční týmy jsou pro podnikání obvykle lepší, ale také vyžadují významnou změnu mezilidských pracovních vztahů.Výsledkem je, že zaměstnavatelé obvykle mohou očekávat nějaký čas, aby organizace přeorientovala nové strategické správy HR.To platí zejména ve společnostech, které mohou poprvé zavést přístup strategického řízení.Společnost bude pravděpodobně muset podporovat zaměstnance během přechodu v každodenních rutinách.Přezkum hodnotí, zda je organizační změna stále pravdivá pro původní změny politiky.Provádění pravidelných hodnocení se obvykle provádí k určení potřeby korekce kurzu nebo pro další školení.Zapojení HR Management do strategických iniciativ na vysoké úrovni, pravidelně, je obvykle považováno za účinný způsob, jak zabránit driftu z nového strategického přístupu Companys.