Jaké jsou výzvy vývoje nových produktů?

Mezi dvě běžné výzvy vývoje nových produktů patří globální konkurence a časový tlak.Hloučná konkurence stávajících nebo rozvíjejících se společností může být také negativním faktorem při vývoji nových produktů pro trh.Další výzvy pramení z neustálého vzniku sofistikovanější výrobní technologie a prvku nepředvídatelnosti v tvůrčím rozvoji.Interní politika může také vstoupit do hry.Zavedení mechanismů zpětné vazby během vývojového procesu a budování mezifunkčních týmů jsou dvě strategie, které se často používají k splnění problémů.Vzhledem k tomu, že hřiště je velké a rozmanité, často překlenují po celém světě, může být pro společnosti velmi obtížné shromažďovat inteligenci konkurentů.Společnost může výrazně investovat do nového produktu, přesto si neuvědomuje, že zámořský konkurent je připraven bezprostředně uvolnit podobný produkt.V důsledku toho se pastýř nového produktu od konceptu na trh často provádí pod intenzivním časovým tlakem, protože vývojáři produktů se pokoušejí uvést produkt na trh před jejich konkurencí.

Rychlý pokrok technologie může mnozí považovat za meziNejlepší výzvy vývoje nových produktů.Technologická rasa zbrojení může dát vývojářům produktů do nejistoty nejistoty.Vývojáři produktů nemusí vědět, jaký by mohl být další vývoj.Pokud si firma vybere cestu k vytváření funkčnosti pomocí formy technologie, která může být brzy zastaralá, investoři společnosti by mohli ztratit značnou investici.

Nepředvídatelná povaha tvůrčího procesu může být mezi nejvyšší výzvy vývoje nových produktů.Týmová dynamika a vnitřní politika také mohou vykolejit kreativní spolupráci potřebnou k posunu vývoje produktů vpřed.Aby se těmto scénářům zabránilo, mohou vývojáři produktů využívat různé mechanismy zpětné vazby, které jim mohou pomoci vyhnout se zdlouhavé investici, která se změní na slepý konec.Mohly by se skládat z setkání rozvojových týmů, které se konají v určitých strategických bodech v procesu vývoje, v nichž jsou tyto hrozby diskutovány.Na základě závěrů členů týmu mohou být poté vyvinuty řešení, aby projekt udržel na dobré cestě.Bohatá a rozmanitější personální struktura často přidává hloubku a odolnost procesu vývoje.Proces schvalování milníku může být použit k tomu, aby se odrazili na situaci, kdy členové týmu mohli projekt odložit prostřednictvím konfliktů osobnosti nebo lobovat za oblíbený přístup před jiným přístupem.