Jaké jsou běžné příčiny špatného výkonu práce?

Špatná výkonnost práce může být výsledkem nedostatečné přípravy nebo dovedností, nepříjemného pracovního prostředí, špatného dohledu nebo nedostatku motivace.Stanovení příčin v konkrétním případě může být pro jejich řešení důležité.V případě, že je vyžadováno ukončení, je také důležité povědomí o příčinách, protože ukončení z důvodu musí mít jasná odůvodnění.Zaměstnavatelé se mohou také chtít chránit před obviněními z diskriminace;Například v mnoha zemích není rozhodování o zaměstnanosti na základě barvy pleti legální.Zaměstnanec nemusí být při žádosti o práci kvalifikován nebo by mohl mít nadhodnocené znalosti.Nedostatek přípravy může být zvláštním problémem na pracovišti, kde je nahrazen dlouhodobý zaměstnanec.Nový zaměstnanec nemusí být schopen vykonávat stejný počet úkolů na stejné úrovni, protože popis a očekávání zaměstnání vychází z práce kvalifikovaného zaměstnance v průběhu let nebo desetiletí.o očekáváních nebo o tom, že není schopen pracovat, protože zaměstnanec neví jak.To může být výsledkem špatné komunikace ve školení a manuálech nebo špatného dohledu.Zaměstnanci, kteří nepožadují pomoc, nebo kteří žádají o pomoc a nepřijímají ji, nemohou získat přístup k nástrojům, které potřebují k tomu, aby se naučili svou práci.V tomto případě může rozhovor pro zaměstnance odhalit, že zaměstnanec je schopen a ochoten pracovat a potřebuje jen školení.

Špatné pracovní podmínky mohou přispět ke špatnému výkonu práce.Zaměstnanci, kteří se cítí obtěžováni, nebezpeční nebo znuděni, nemusí chtít pracovat a mohou se vyhnout mnoha úkolům, zejména pokud zahrnují kontakt s nepříjemnými spolupracovníky.Pracoviště, která nevěnují pozornost morálce zaměstnanců, mohou zažít pokles produktivity, protože zaměstnanci ztratí zájem o svou práci kvůli podmínkám.

Nedostatek motivace může být také problémem se špatným výkonem práce.Například zaměstnanci mohou být například frustrovaní jednoduchými úkoly, zatímco ostatní se nemusí cítit oceněni nebo by mohli pozorovat ostatní zaměstnance, kteří se uvolňují a rozhodnou se, že nemusí tvrdě pracovat.Zaměstnanci se nemusí cítit motivovaní, pokud se cítí dočasně, nemají silné spojení se společností nebo nejasné o svých cílech.nefunguje.Vytváří také začátek papírové stezky, která může být legálně nezbytná v případě ukončení zaměstnance.Dozorci a zaměstnanci mohou na takových setkáních stanovit cíle pro zlepšení, aby vytvořili metodu posouzení pokroku a vytvořili jasná očekávání pro všechny strany.