Skip to main content

Jaké jsou komponenty systému podpory rozhodování?

Systém podpory rozhodování je často počítačový program, který bere vstupy a poskytuje informace pro manažerská rozhodnutí.Složky systému podpory rozhodování zahrnují preference o cílech rozhodnutí, dostupnost výsledků rozhodování a míry nejistoty ohledně jakýchkoli proměnných, které mohou ovlivnit rozhodnutí.Společnost musí využít své zaměstnance, aby při rozhodování shromáždila potřebné informace.Data jsou často odlišná, takže komponenty systému podpory rozhodování se lišily v různých časech.Společnosti musí naplánovat tyto odchylky, aby učinily nejúspěšnější rozhodnutí.Cílem může být například dosažení letošního zisku z rozhodnutí ve srovnání s loňským rokem.V některých případech může mít společnost více žádaných výsledků, které vyplývají z rozhodnutí.Pokud tomu tak je, možná společnost bude muset zařadit výsledky MDASH;to znamená, že upřednostňuje jeden nad druhým a mdash;za účelem dosažení maximálního úspěchu.Společnost to může považovat za nejdůležitější proces mezi složkami systému podpory rozhodování.Společnost je obvykle schopna přezkoumat požadované výsledky pro jakékoli rozhodnutí učiněné řídícím týmem.Například seznam možných výsledků může být potenciálními dodavateli nového produktu, zásoby držený pro udržení dostatečného množství zásob, reklamních plánů pro nové marketingové kampaně nebo podobné možnosti.Zde je opět možné hodnocení více výsledků na důležitosti, stejně jako u jiných součástí systému podpory rozhodování.V některých případech to může trvat čas společnosti, aby bylo možné najít nejžádanější výsledky.Společnosti často nevědí nebo nemohou zjistit všechny faktory, které mohou ovlivnit rozhodnutí.Potenciální problémy týkající se rozhodování mohou zahrnovat omezené znalosti o předmětu, neúplné údaje nebo informace, nepřesnou analýzu nebo použití příliš složitého modelu pro jednoduché rozhodnutí.Společnosti a jejich tvůrci rozhodnutí musí najít způsoby, jak omezit účinky těchto potenciálních nevýhod na rozhodovací proces.Jednání o faktorech, které způsobují nejistotu, může společnosti pomoci dosáhnout konsensu při rozhodování, které jsou nejdůležitější pro dané rozhodnutí.