Jaké jsou součásti organizační struktury?

Komponenty organizační struktury určují, jak jsou organizovány funkce, kontrola a síla práce.Společnosti se mohou rozhodnout rozdělit pracovní místa podle oddělení, klienta nebo zákaznické základny, produktu nebo funkce.Některé struktury umožňují vyšší stupeň koordinace mezi samostatnými odděleními a poskytují větší kontrolu zaměstnancům nižší úrovně.Způsob, jakým je vytvořena hierarchie společníků, je jednou z kritičtějších složek organizační struktury.

Organizace mohou strukturovat pracovní úkoly podle funkce.Například viceprezident pro marketing může předsedat několika regionálním prodejcům, kteří spravují několik lídrů prodeje zóny.V tomto systému je seskupena každá pozice, která má primární funkci prodeje produktů a služeb společnosti.Jako jedna ze složek organizační struktury může alokace úkolů určit názvy a odpovědnosti za úlohy.Společnosti mohou být organizovány podle vertikální nebo horizontální dimenze.Vertikální dimenze se týká toho, zda jsou pozice společníků a pracovní úkoly centralizovány nebo decentralizovány, zatímco horizontální dimenze popisuje, zda by společnost mohla být považována za strukturálně úzkou nebo širokou.

Centralizovaná organizace a moc je soustředěna tradičním způsobem.Více schopností rozhodování spočívá na pozicích, které jsou vyšší v příkazovém řetězci Companys.Například v centralizované prodejní organizaci může ředitel regionálního prodeje stanovit politiku, že vůdci okresního prodeje nemají pravomoc upravit.Na druhé straně decentralizované organizace mají tendenci přijímat více ploché struktury, protože zaměstnancům v první linii se věnují větší schopnost rozhodování.

Úzké organizační struktury jsou často pozorovány ve společnostech, které mají větší úroveň dohledu.Tyto typy společností jsou považovány za úzké, protože výkonný, manažer nebo vedoucí přední linie obvykle má pouze několik podřízených.Naproti tomu široká struktura obsahuje menší úroveň řízení.Vedoucí nebo manažer v těchto společnostech může být odpovědný za mnoho zaměstnanců.Některé společnosti udržují tradiční myšlenku, že zaměstnanci musí pracovat pod přísnou kontrolou, zatímco jiné umožňují kreativní a svobodné prostředí.Stupeň kontroly je často přímo spojena s povahou pozice, kulturou společníků a tím, jak potřebuje poskytovat své produkty a služby.

Několik typů organizace lze smíchat jako součásti organizační struktury.Společnosti mohou přijmout hybridní strategie, aby se zajistilo, že úkoly jsou prováděny efektivně.Například jedna skupina nebo oddělení může být přidělena do určité fáze vývoje produktů, jako je plánování.Další oddělení se může zaměřit pouze na provádění procesu poskytování pro všechny produkty společnosti.