Jaké jsou různé aspekty firemní kultury?

Různé aspekty firemní kultury jsou hodnoty, jazyk, očekávání, rituály a příběhy.Firemní kultura může posílit podnikání, pokud jsou různé aspekty v souladu s jeho posláním a cíli.V důsledku toho mohou být fúze a akvizice neúspěšné, pokud různé aspekty obou kultur nejsou v souladu.Přestože je někdy obtížná, může být firemní kultura organizace změněna tak, aby společnost mohla v budoucnu snadněji implementovat změny.Tento aspekt firemní kultury ovlivňuje postoje, motivaci a rozhodnutí zaměstnanců.Podceňované hodnoty jsou stejně vlivné jako uvedené hodnoty.Tyto hodnoty zahrnují správu času, úspory nákladů, množství prostoru a pracovní výkon.Například společnost může odměnit zaměstnance, kteří dorazí včas pravidelně, aby uvedli vysokou hodnotu na přesnost, ale může také ukázat toleranci ignorováním zaměstnanců, kteří odcházejí brzy každý den.Po chvíli bude firemní kultura dorazit včas, ale že je v pořádku odejít brzy.To zahrnuje, zda zaměstnanci formálně mluví a používají výrazy nebo terminologie, které jsou pro organizaci jedinečné.Některé organizace používají velmi neformální jazyk při rozhovoru s managementem a spolupracovníky, ale při komunikaci s horním managementem hovoří formálně.ShopTalk může být naplněn výrazy a terminologiemi, které nejsou běžné mimo organizaci, což se může někdy zdát při školení nových zaměstnanců ohromující.zaměstnanci do týmu.Management by měl zaměstnancům objasnit své očekávání, jak by se měli chovat při práci, aby se vyhnuli zmatení a vytvořili pozitivní pracovní prostředí.Je obzvláště důležité, aby byli noví zaměstnanci informováni o kancelářské etiketě a obecných pravidlech organizace.Některé organizace pořádají velká rutinní setkání, zatímco jiné pořádají neformální schůzky jeden na jednoho.Ostatní podniky pořádají schůzku pouze kdykoli provedou změnu, bez ohledu na počet obsluhy.Některé rituály se stávají tak obvyklými, že pokračují, i když již nejsou nutné.

Příběhy a mýty jsou v mnoha firemních kulturách sdíleny, aby inspirovaly a motivovaly zaměstnance.Mohou se lišit od toho, jak byla společnost založena na hrdiny organizace.Tyto příběhy se používají k předávání zprávy zaměstnancům o jeho hodnotách a zvycích.