Jaké jsou různé modely konkurenčních analýz?

Modely analýzy konkurentů pomáhají společnosti určit, které podniky nejvíce ohrožují.Například společnost může chtít vědět, které podniky dominují trhu s widgety.Použití modelů pro analýzu konkurence, jako jsou nezávislé recenze, mohou pomoci Threats-Opportunity-Opportunity-Threats (SWOT) nebo Modely pěti sil.Každá z těchto metod poskytuje specifické informace, kterými společnost připisuje údaje o konkurencích.Mohou poskytovat podobná nebo odlišná data v závislosti na typu a počtu konkurentů na trhu.

Nezávislá konkurenční analýza pochází buď od samotné společnosti nebo od nezávislé strany.Tato analýza má tendenci vést k nejmenším množství užitečných informací, pokud je společnost špatně vybavena ke shromažďování dat.Majitel může k tomuto úkolu přiřadit zaměstnance nebo jednoduše najmout externí firmu.Použití externí firmy by mělo poskytnout lepší výsledky v modelech konkurenčních analýz, protože třetí strana má pravděpodobně lepší znalost trhu.Náklady na najímání firmy však mohou být mezi největšími nevýhodou, spolu s propagací skutečností konkurenční analýzy.

SWOT analýza je o něco podrobnější než nezávislé modely konkurenčních analýz.Konkrétní část zde, která se zabývá analýzou konkurentů, je hrozby, definované v tomto modelu.Hrozby představují jakékoli interní nebo externí faktory, kterým čelí společnost, které mohou snížit podíl na trhu.Konkurenti patří mezi největší hrozby zde, a to jak v jejich počtu, tak v síle v podnikatelském prostředí.Společnost bude s největší pravděpodobností shromáždit tato data sama nebo prostřednictvím nezávislých jednotlivců.

Slabé stránky mohou být také důležitou součástí modelů analýzy konkurence.Pokud je společnost v určité oblasti slabá, může tuto slabost využít silný konkurent.Společnosti se musí při provádění konkurenční analýzy podívat na hrozby i slabé stránky v tomto modelu.Prvním aspektem těchto modelů konkurenčních analýz je hrozba náhradníků.Konkurenti se mohou zaměřit na vytváření produktů, které dobře fungují místo jiného produktu.Náhrady mají tendenci oslabit cenovou strukturu společnosti, což vede k nižším příjmům a ziskům.Kupující mohou také považovat náhradní zboží natolik cenné, aby je v budoucnu pokračovaly v jejich nákupu.

Druhým aspektem modelu pěti sil je hrozba nových účastníků.Modely analýzy konkurence, které se zaměřují na nové hrozby, fungují nejlépe pro zavedené společnosti, které ovládají trh.Noví konkurenti mohou pro zavedenou společnost ztížit udržování podílu na trhu a zůstat relevantní u spotřebitelů.