Jaké jsou různé dimenze organizační kultury?

Organizační kultura organizace se týká typu klimatu a hodnot, které ovlivňují vzorce chování v organizaci.Určuje, jak se lidé v této organizaci chovají v konkrétních situacích, interagují s ostatními členy organizace a chovají se vůči těm, kteří jsou mimo organizaci.Existuje několik dimenzí organizační kultury, které zahrnují věci, jako je struktura vedení, odměny, balíček sociálních věcí, formalita a stupeň autonomie.

Jednou ze zřejmých dimenzí organizační kultury je struktura vedení.Společnosti se mohou lišit v tom, jak je generální ředitel přístupný ostatním členům zaměstnanců.Stupeň dostupnosti nejlepšího manažera, vůdce nebo předsedy organizace je faktorem, který přispívá k jeho kulturní identitě.Pokud jde o to, jak jsou řešeni juniorskými členy zaměstnanců, někteří zaměstnavatelé jsou méně rigidní než jiní.Někteří manažeři by mohli trvat na tom, aby byli odkazováni na jejich křestní jméno, zatímco jiní očekávají, že budou odkazovány formálnějším způsobem.

Organizace mají různé metody odměňování svých zaměstnanců za loajalitu a výjimečný výkon.Organizace by to mohla udělat tím, že bude propagovat zaměstnance rychleji, zvyšuje své bonusy nebo jim dává dary.Některé společnosti mohou také povzbudit své zaměstnance, aby byli individuálními výsledky, zatímco jiné dávají přednost tomu, aby jejich zaměstnanci fungovali jako týmové hráči.Jedná se také o rozměry organizační kultury v rámci organizace.

Další z rozměrů organizační kultury je typ balíčku sociálního zabezpečení, který organizace zavedla pro své zaměstnance.Některé organizace mají robustnější kulturu blahobytu než jiné.Některé organizace mohou například zahrnovat funkce, jako je přepravní příspěvek do platu jejich pracovníků.Mohou také poskytnout snídani a oběd pro své zaměstnance, zatímco jiná organizace ve stejné kategorii nenabízí stejné ústupky vůči svým pracovníkům.

Stupeň autonomie odkazuje na přístup, který organizace přijímá k dodržování formality.Tento aspekt organizační kultury zahrnuje takové věci, jako je přijatelný kód oblékání očekávaný od zaměstnanců a dostupnost vrcholového managementu pro juniorské zaměstnance.Některé organizace zaujmou více bezstarostný přístup k tomu, jak se očekává, že se zaměstnanci oblékají.Jiné organizace jsou podle jejich povahy přísnější v jejich požadavcích.Například zaměstnanci v obchodě Surf Paraphernalia by mohli mít dovoleno nosit šortky a trička, aby fungovaly, zatímco by se očekávalo, že zaměstnanec ve finanční organizaci bude nosit formálnější oděv.