Jaké jsou různé druhy činností v oblasti řízení změn?

Činnosti řízení změn jsou úkoly a techniky používané k dalšímu úspěšnému řízení změn.Nejlepší aktivity pro správu změn pomohou posunout plán řízení změn vpřed a maximalizovat zdroje řízení změn dostupné do postižené organizace.Každá firma má různé zaměstnance a různé metody provozu, takže nejlepší činnosti v oblasti řízení změn se budou lišit v závislosti na potřebách každé organizace.Činnosti pro správu změn mohou zahrnovat závažné činnosti, jako je plánování schůzek, školení a koučování, ale mohou také zahrnovat hry pro správu změn navržené tak, aby posunuly pokrok v oblasti řízení změn vpřed pobavením a zapojením svých účastníků.A jeho zaměstnanci jsou připraveni na změnu.K tomuto posouzení může dojít, když je změna právě plánována, nebo to může být posouzení při provádění změny, aby se určilo, zda je organizace připravena na další fázi změny.Hodnotící činnosti ve správě změn obvykle zahrnují pozorování zaměstnanců, protože provádějí nové úkoly implementované do změny.

Nejlepší činnosti v oblasti řízení změn jsou činnosti, kterých se mohou účastnit všichni zúčastnění.Při plánování činností řízení změn je důležité zvážit lidi v organizaci, kteří se mohou této činnosti účastnit.Plánování fyzicky aktivních her pro správu změn může být ideální pro organizaci s fyzicky přizpůsobenými členy, ale aktivita může být odhozena pro pracovníky, kteří jsou nepříjemně splňují fyzické požadavky aktivních her.Bez komunikace organizace nebude vědět, zda změna probíhá špatně.Udržování otevřené komunikace s těmi, které tuto změnu ovlivnily, může včasné oznámení o jakýchkoli problémech, přerušeních nebo stížnostech týkajících se změny.Mezi aktivity, které mohou během změny zlepšit komunikaci, patří schůzky a koučování.Schůzky mohou být malé nebo velké, ale měly by být dostatečně malé, aby každý člověk, který chce mluvit, má příležitost.

Změnit manažery zavádějící změny v organizaci, která vyžaduje, aby stávající zaměstnanci pracovali s novými lidmi, často provádějí činnosti v oblasti řízení změn navržených tak, aby zaměstnanci mohli navzájem poznat.Tyto typy aktivit mohou zahrnovat název paměťové hry, které pomáhají zaměstnancům poznávat se navzájem, nebo mohou zahrnovat hry jako Reverzní hudební židle nebo šarády určené k podpoře interakce nebo pocitu týmové práce.Když jsou situace napjaté mezi asimilovanými zaměstnanci, hloupá hra může pomoci rozbít led a poskytnout zaměstnancům sdílený zážitek, na kterém lze stavět kamarádství.