Jaké jsou různé metody obchodní analýzy?

Existuje několik metod obchodní analýzy, včetně silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT);Politická, ekonomická, sociální, technologická, právní a environmentální analýza;Heptalysis Trade ;;Metoda 5 WHYS;a šest myšlení a reg;metoda.Obchodní analýza je praxe, kterou musí všechny podniky implementovat pro svůj vlastní úspěch.Taková analýza identifikuje potřeby a problémy podnikání a může také poukazovat na nejlepší řešení k dosažení cílů společnosti.

SWOT analýza je nejoblíbenější ze všech metod obchodní analýzy.Pro podnikání je nezbytné znát jeho silné stránky, jako jsou nejvýkonnější oddělení nebo činnosti, jakož i slabiny a mdash;Oblasti, kde firma provádí pod par.Příležitosti a hrozby klasifikují konkurenty na trhu, aby určily, kde konkurence selhává, a tím vytváří příležitost pro firmu a také kde konkurent má úspěch, který představuje hrozbu pro společnost provádějící tuto metodu strategického plánování.

Analýza trénu je metoda hodnocení vnějšího prostředí, ve kterém podnik působí.Tato forma analýzy pomáhá podnikání především při umístění v regionu.Rovněž nabízí obchodní řešení pro uspokojení tržních potřeb, pokud jde o cenové produkty, modernizaci technologické infrastruktury a pozitivně vracející se společnosti.kvůli sedmi hlavním oblastem výzkumu.Tyto oblasti se skládají z tržních příležitostí, produktů nebo řešení, finančních faktorů, plánů provádění, lidského kapitálu, potenciální návratnosti investic a marže bezpečnosti.Tímto přístupem může obchodní analytik odhalit nejdůležitější aspekty zahájení a udržování podnikání, zejména v raných fázích vývoje.Tato metoda analýzy je také zásadní pro rozvoj politiky, protože prochází všemi hlavními funkcemi podnikání.Často je považována za jednoduchou techniku, protože to začíná uváděním problému v podnikání, pak se ptát „proč“ a další „proč“ se pak zpočátku dotáhne na důvod.Snadné, jak se může zdát, vyžaduje, aby účastníci kopali hlouběji a objektivně se podívali na hlavní příčiny problémů v organizaci.Ve většině případů je hlavní příčina objevená metodou 5 WHYS často překvapivá a velmi přesná.je považován za nejlepší pro brainstormingové sezení, která mohou odhalit vynikající řešení pro strategické plánování.V tomto případě jsou vybíráni různí členové organizace a dávají role nebo způsoby myšlení, které jsou barevně kódovány.Patří sem bílá pro logické nebo faktické myšlení, zelená pro kreativní myšlení, černá pro negativní pohledy a žluté pro optimistické pohledy.Tato metoda funguje velmi dobře jak pro podniky zaměřené na zboží, tak pro služby, aby určily řešení pro výrobu nebo marketing.Organizační model nebo struktura hraje klíčovou roli v použité analytické metodě, protože některé podniky používají přísnou hierarchii, zatímco jiné mají více struktury úrovně.Nejlepší metoda by měla odhalit silné a slabé stránky podnikání a představovat praktická řešení pro uspokojení jeho potřeb.