Jaké jsou různé metody outsourcingu funkcí lidských zdrojů?

Jednou z metod outsourcingu funkcí lidských zdrojů je sbalit různé aspekty outsourcovaných úkolů poskytovateli mimo lokalitu.Zavedení úplného předání funkcí lidských zdrojů je další strategií, které společnosti, které společnosti sledují.Ještě další firmy se mohou rozhodnout outsourcingu zavedením částečného předávání odpovědností za lidské zdroje.Společnosti s globálními outsourcingovými iniciativami, které pokrývají více míst, často vyžadují řešení outsourcingu, které lze přizpůsobit pro správu globálně distribuované pracovní síly Companys.Vysoce dotykové zapojení je další strategie, která může být použita při outsourcingu funkcí lidských zdrojů.

Sbalení úkolů v oblasti řízení lidských zdrojů do různých konfigurací je relativně běžnou strategií, kterou podniky outsourcingu sledují.Ředitelé společníků se mohou rozhodnout, že se rozhodnou outsourcing některé manažerské a úklidové úkoly a zároveň si udržet ostatní.Někdy společnost využívající tuto strategii outsourcuje úkoly, které jsou časově náročné, vyžadují méně školení a certifikací nebo jsou to úkoly, které lze provádět vzdáleně.Druhým koncem spektra, pokud jde o částečně outsourcing funkcí lidských zdrojů, je outsourcing různých manažerských úkolů do poradenských firem, aby se využily mimo odborné znalosti a talenty.Společnost může rozhodnout, že firemní cíle jsou lépe poskytovány například zachováním hodnocení výkonu v domě..Částečné předávání se může pohybovat od strategie outsourcingu, která udržuje omezenou kontrolu nad jedním nebo dvěma funkcemi lidských zdrojů, až po téměř úplné předávání úkolů pro řízení lidských zdrojů.Společnosti, které se zaměřují na tyto možnosti outsourcingu, často zvažují řadu faktorů.Tyto faktory mohou zahrnovat, jak velkou sofistikovanost vyžaduje outsourcovaný úkol, příležitosti a výzvy k provádění práce na dálku a jak velká kontrola rozhoduje o řízení firem.Například práce, která vyžaduje prověrku národní bezpečnosti, nemusí být vhodná pro outsourcing pro zahraniční pracovníky.To je, když se firma outsourcingu nadále zapojuje do významné úrovně zapojení do řízení odpovědnosti za lidské zdroje.Takové strategické řešení často zahrnuje často dotýkání manažerských zaměstnanců, kteří se často dotýkají základny s manažery outsourcovaných firem.To může zahrnovat pravidelné rozhovory s manažerskými zaměstnanci Outsourcingu nebo poradit manažerovi outsourcingu, pokud dojde k určitým situacím, například při řešení nároku pracovníka, který obviňuje zneužití.