Jaké jsou různé modely organizační kultury?

Modely organizační kultury odkazují na různé kategorie pro popis přesného typu organizační kultury zavedené v organizaci.Organizační kultura může být rozdělena do čtyř typů.Organizace může být hierarchií nebo buď kultura klanu.Organizační kultura může být také jednou z adhokracie, nebo to může být tržní kultura.Všechny tyto modely organizační kultury mají své vlastní vlastnosti, které je od sebe odlišují.

Modely organizační kultury hierarchie jsou typy organizačních modelů, které se nacházejí v korporacích, kde je formalita klíčovým kulturním faktorem.V takových organizacích musí být vše provedeno podle stanovených pravidel a předpisů, přičemž žádný prostor pro individualismus.Příkladem takové kultury je typ, který některé velké právní firmy získají.Na takových místech všichni zaměstnanci vědí, jaké jsou jejich povinnosti, a očekává se, že se budou přizpůsobit zavedeným vzorcům chování ve firmě.Musí nosit pouze určité typy oblečení a juniorští zaměstnanci nemají zdarma nebo snadný přístup k řídícím partnerům.Takové korporace se hrdí na svou efektivitu a spolehlivost.Organizace, které praktikují tento typ kultury, upřednostňují zacházet se svými zaměstnanci jako s rodinou, kde je hlavní principy důvěry a otevřenost.Top management v tomto typu kultury není mimo dosah juniorského personálu.Ve skutečnosti je juniorský personál dokonce povzbuzován, aby vnímali špičkové manažery jako mentory a motivátory, než aby je sledovali rigidně formálním způsobem.V tomto typu kultury je týmová práce považována za nezbytnost.

Modely organizační kultury Adhokracie jsou praktikovány těmi typy společností, které se snaží být na velmi špičce jejich pole.Takové společnosti rádi jsou průkopníky a inovátory.Snaží se být těmi, kteří mají nejnovější technologii, nejpůsobivějšími údaji o prodeji a nejdynamičtější pracovní síly.Povzbuzují své zaměstnance, aby používali iniciativu a vždy mysleli mimo krabici.Takové organizace jsou ochotnější experimentovat s novými nápady a novými schématy.Očekává se, že zaměstnanci budou řízeni a neustále dokončují jakýkoli projekt, který jsou včas přiděleni.Příklad organizací, které praktikují tento typ kultury, zahrnuje finanční podniky, jako jsou banky a pojišťovací společnosti, které dávají svým zaměstnancům a obchodníkům měsíční cíle, aby se splnily.