Jaké jsou různé cíle správy výkonu?

Mezi primární cíle správy výkonu patří odhalení silných a slabých stránek zaměstnanců a oddělení a hledání způsobů, jak napravit nedostatky.Toho lze dosáhnout čtvrtletním nebo ročním hodnocením produkce zaměstnanců a celkovou schopností Companys splnit cíle.Po hodnocení často budou existovat rozsáhlé schůzky společnosti, kde mohou manažeři a zaměstnanci diskutovat o obavách a řešeních problémů.

Jedním z hlavních cílů řízení výkonu je zjistit, kde společnost a její zaměstnanci nedosáhnou.Toho lze provést při pohledu na získané zisky, získaných nových klientů a kteří zaměstnanci nejvíce přispěli k tomu, aby se tyto věci staly.Pracovníkům, kteří dostatečně nepřispěli, mohou být informováni o tom, jak zlepšit výkon.

Často je výkon zaměstnanců založen na výkonu práce, kterou udělal, a také na množství času stráveného prací.Ačkoli čas strávený v kanceláři není nejpřesnějším způsobem měření výkonu, mnoho společností stále pracuje s představou, že lepší zaměstnanci dávají delší hodiny.To znamená, že měření výstupu práce a přesnost dokončené práce je mnohem lepší způsob měření produktivity zaměstnanců.

Cíle správy výkonu zahrnují také celkové hodnocení společnosti a její schopnost sledovat stanovení a dosažení cílů.Celkovým cílem jakékoli společnosti je růst z hlediska příjmů.Dalším cílem může být získání více nebo konkrétní klientely, najmout si nové talenty a vyvíjet nové produkty.Společnost může obecně snadno určit, které z těchto cílů bylo splněno, protože jsou to věci, které lze vidět nebo vypočítat.Objevení důvodů, proč nebyly splněny určité cíle, však není vždy tak snadné dešifrovat.

Společnost Neschopnost splnit cíle je obecně způsobena špatným plánováním, špatným implementací, špatnému vedení nebo špatnému výkonu zaměstnanců.Ekonomické faktory mohou také hrát velkou roli, ale je nejlepší pro firmy zaměřit se na okolnosti, které nejsou mimo jejich kontrolu.Pomáhat zaměstnancům zůstat motivovaní a zlepšit výkon je to nejlepší ze zlepšení celkové produkce Companys.To může zahrnovat nahrazení nedostatečně výkonných zaměstnanců, vývoj nových strategií pro dosažení cílů a získávání nových klientů a také diskutovat o tom, které strategie v minulosti fungovaly.Aby byly splněny cíle správy výkonu a aby celkově zlepšily výkonnost společnosti, musí každý zaměstnanec spolupracovat s členy týmu na vývoji nových technik a implementaci změn.