Jaké jsou různé techniky řízení výkonu?

Techniky řízení výkonu jsou způsoby, jak zaměstnavatel pomáhá udržovat a podporovat efektivní výkon zaměstnanců.Mohou se pohybovat od výběru filozofií pro správu zaměstnanců po přijetí nástrojů pro sledování technického výkonu až po uzákonění formálních politik.Techniky řízení výkonu jsou také metody, kterými zaměstnavatel pomáhá zabránit nezákonným postupům.Nedostatek definice kolem rolí a odpovědností často vede ke snížení účinnosti, propouštění, chybějících rolích nebo obecnému zmatku.Mít formální popis zaměstnání také umožňuje hladší hodnocení zaměstnanců, protože očekávání a odpovědnosti jsou od začátku jasně definovány.Zaměstnavatelé obvykle používají k plnění těchto úkolů mentoring a školení.Některé společnosti konkrétně přiřazují vyšší zaměstnance k juniorským těm, kteří mají požadavek na pravidelné setkání, zatímco jiné společnosti podporují více příležitostných mentorských vztahů.Školení se také velmi liší;Některé společnosti vyžadují, aby byly provedeny konkrétní kurzy, nebo každý rok bude dokončen určitý počet jednotek, zatímco jiné společnosti nabízejí svým zaměstnancům školení s několika formálními pokyny.

Udržování pravidelných kontrol výkonu a práce se zaměstnanci na personalizovaných plánech rozvoje a cílech je dalším způsobem, jak zlepšit výkon.Formalita přezkumu výkonu poskytuje zaměstnavateli příležitost mluvit se zaměstnanci spíše o vzorcích chování, než se zabývat pouze konkrétními situacemi.Práce na individuálním plánu rozvoje výkonu také pomáhá udržovat jak zaměstnavatele, tak zaměstnance zaměřené na to, co zaměstnanec potřebuje, aby ve své práci rostl.

Zaměstnavatelé také používají různé modely kompenzace, aby pomohli udržovat a podporovat nejvyšší výkon.Zvýšení platů, bonusy a zvláštní výhody jsou běžnými oceněními, když zaměstnanci stanoví definované výkonnostní cíle nebo překračují očekávání managementu.Společnosti se však musí při přidělování peněz při přidělování peněz do chování při přidělování peněz ujistit, že je to správné chování, které odměňují, a že odměny a chování mají celkový příznivý dopad na výkon společnosti.

Kromě výše uvedených základních technik řízení výkonu mnoho odborníků teoretizuje, jaké konkrétní techniky a filozofie fungují nejlépe v jakých typech společností.Techniky řízení výkonu se velmi liší v závislosti na tom, zda také berou v úvahu typy osobnosti, styly konfliktů a komunikační normy různých jednotlivců.Individuální přispěvatel vs. manažer je také při stanovování technik, které je často zohledněno.